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学院学科建设考核与评估验收方法 为做好我校学科建设的年度考核与评估验收工作，根据 《XX学院学科建设管理方法》和《XX学院学科建设经费管理 方法》制定本方法。 第一章总那么 第一条学科建设考核与评估验收过程中坚持客观真实、 权责一致、分类管理、注重实效原那么。 .客观真实原那么。以学科建设的实际结果为依据，真实 反映学科建设的实际情况，客观评价学科建设的目标、任务 和效果。 .权责一致原那么。学科建设负责人既要承当学科建设的 管理工作，又要承当学科建设的考核工作。学科建设要开展 自我考核评价，并对评价结果负责。 .分类管理原那么。根据学科类别与支持力度，开展不同 层次和不同方式的评价。 .注重实绩原那么。学科建设考核根据学科建设计划任务 合同书所列量化指标、目标考核自评报告，重点考评建设实 绩。 第二章考核程序第二条在建设周期内，学校每年对立项建设的学科进行 年度考核，时间一般安排在次年的3月-4月，具体时间以通 知为准。 第三条年度考核采取学科点自查和学校组织专家到各 学科点听（汇报）、看（有关资料和档案、科研成果、实验室）、 谈（座谈）等相结合的方式进行，具体步骤如下： .各学科负责人认真、如实地填写《XX学院学科建设年 度考核自评报告》（以下简称自评报告），逾期不交视为放弃 本年度考核资格。 .学科建设办公室（以下简称学科办）对《自评报告》 进行初审，初审不合格的必须在5个工作日内完成修改重新 报送学科办，初审再不合格的学科，视情况取消该学科年度 考核。 .学科办牵头组织有关专家成立年度考核小组，对各学 科进行考核，形成年度考核意见。 .学科办根据年度考核小组的意见形成年度考核报告, 提交学科建设指导委员会审议，上报校长办公会审议定。 第三章考核结果的应用 第四条学科建设三年建设期量化指标折算为300分，根 据年度考核等次兑现团队绩效。度考核结果等次分为： （一）第一年度考核结果：不合格（80分以下）、合格 （80分以上，含80分）、优秀（120分以上，含120分）三 个等次。 （二）第二年度考核结果：不合格（160分以下）、合格 （160分以上，含160分）、优秀（210分以上，含210分） 三个等次。 第五条三年建设期内评估验收结果包括三个等级：不合 格（210分以下）、合格（210-269分）、优秀（270分及以上） 三个等次。 第六条考核不合格的学科团队绩效累积到下一年度，按 下一年度考核结果发放；考核合格的学科兑现年度学科团队 绩效的80%；考核优秀的学科兑现年度学科团队绩效的100%。 第四章评估验收程序 第七条评估验收工作应于建设周期结束后4个月内完成, 具体步骤如下： .各学科带头人认真、如实地填写《XX学院学科建设评 估验收申请表》（以下简称为评估验收申请），建设周期结束 后的2个月内报送学科办，提出验收申请。 .学科办牵头组织校内外有关专家成立学科建设评估 验收小组，对各学科建设水平及成果进行评估，形成评估意 见。 .学科办根据评估意见形成学科建设验收报告，提交学 科建设指导委员会审议，上报校长办公会审定。 第八条三年建设期内评估验收结果包括三个等级：不合 格（210分以下）、合格（210-269分）、优秀（270分及以上）三个等次。 第五章验收结果的应用第九条验收结果等次分为： .优秀等次，全额兑现建设期内团队绩效；该学科滚动 成为更高层次的校级建设学科，并优先推荐申报省级学科。 .合格等次，兑现建设期内团队绩效80%的剩余局部； 该学科有资格申报更高层次的校级建设学科，有资格参与推 荐申报省级学科。 .不合格等次，给予1年整改期；整改合格的学科有资 格申报更高层次的校级建设学科；整改不合格的3年内不得 申报校级学科建设工程，学科带头人5年内不能领衔申报学 科建设工程。 .假设整改不合格的学科为学校重点开展的学科领域，该 学科建设团队成员全部撤换，另行组建团队进行建设。 第六章附那么 第十条本考核与评估验收指标体系包括校级重点支持 学科、重点学科、特色重点学科三个类别，具体见附件。 第十一条本方法自公布之日起执行，由学科建设办公室 负责解释。 第十二条本方法未尽事宜，由校学科建设指导委员会审议，院长办公会审定。