住宅项目桩基施工环境保护及文明施工方案.docxVIP

住宅项目桩基施工环境保护及文明施工方案.docx

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住宅工程桩基施工环境保护及文明施工方案 1环境保护 环境是人类赖以生存的外界空间,环境质量的好坏会直接影响到每位公民的 切身利益,因而加强环境保护既是基本国策,是符合人民根本利益和造福子孙后 代的一件大事,又是每个公民和企业应尽的义务。而在施工现场保护环境更有其 现实意义,能保证职工身体健康,减少对社会及自然环境不良影响,又能防止外 部干扰,使施工顺利进行。保护环境也是现代化企业进行现代化施工的客观要求。 因此无论如何,环境保护在施工过程中,应当落实到位。 2加强施工管理,严格保护环境 鉴于环保的重要性,本工程施工,针对现场的具体情况,我们将采取如下措 施,以保证环境处于良性循环。 ① 实行环保目标责任制 把环保工作与现场文明施工结合起来,把环保责任分解,落实到各道工序、 各施工班组中去,必要时,应落实到个人。使环境工作不流于形式,而在具体执 行中,可与经济挂钩。对于违规的个人或班组,第一次应提出警告,批评,第二 次那么给予处分。责任人和所在班组长是违规处分的对象。对于表现好的班组及个 人应给予适当的奖励。 ②加强检查,监督及监控工作 为保证环保工作落到实处,应随时检查,对于存在的隐患及不恰当的操作应 予以提出,及时处理。为保证环保工作的力度及规范化,特成立专门小组,以监 督并指导环保工作。 小组主要成员及工作安排如下: 组长:工程副经理,宏观调控现场环保工作,协调落实与外界的环保关系; 副组长:工程总工,施工主任,制定环保工作具体细那么,协调落实内部各工 序及各施工班组的环保责任及关系。 组员:各工段长、各施工班组长,落实环保工作的具体细那么,并处理本班组 环保工作。 该小组成立后,应加强对施工现场污水、泥浆、粉尘及油污等检查,并落实 奖惩办理措施。 ③制订具体保护措施 a施工便道采用级配良好的碎石,减少粉尘,必要时,应组织人员洒水降 尘。 b在施工现场开挖大型泥浆池,以储藏临时泥浆,然后通过外运解决。现 场假设出现泥浆喷洒等现象,应及时冲洗解决。 c在施工现场设立车辆冲洗台,出场车辆先冲洗后出场,防止车轮带土。 d施工用水应合理使用,在施工现场及四周开挖排水沟,防止污水在现场 漫流,设立污水沉淀池,污水经沉淀后在进入城市污水排放系统。 e在施工现场禁止燃烧油毡,塑料等会产生有毒、有害烟尘的物质。 f工程竣工后,认真清理现场的废弃杂物,撤除临时建筑物。 3文明施工的目标,组织机构和实施方案 文明施工是现代化施工的一个重要标志,是施工企业各项管理水平的综合反 映,文明施工有利于培养一支善管理、讲文明的施工队伍,必须采取措施,做好 文明施工。 ①文明施工的目标 本工程地处每人B县按照B县文明施工管理规定的要求,结合本工程实际, 所以对本工程文明施工要求相当严格。因此在各项指标上必须要做到组织管理一 流、施工安排一流、宣传教育一流。 ②组织机构 要做好文明施工,首先要有一个机构健全,管理完善的组织机构,这是文明 施工的核心。如假设没有这个核心,文明施工将处于一盘散沙中,必将导致管理上 失误,各工序衔接不紧凑,职工积极性下降,工作效率降低,经济效益也随之降 低。所以组织机构组建必须选用工作经验丰富的人员担当。 组织机构组成如下: 组长:工程经理 副组长:工程副经理,工程总工 组员:各工段长,各施工班组长,平安、质检人员 各自的职责为:组长全权管理文明施工的一切事务,催促各措施的落实;副 组长制定文明施工的管理规定及措施,检查各组员文明施工的执行情况;组员负 责各自范围内的文明施工。 ③施工方案 a健全管理组织,组成的机构如上所列。 b健全管理制度 建立岗位责任制,文明施工按专业、工序、施工班组,分片包干到班组、 到个人。 建立奖惩制度把文明施工列入各工段,各班组的承包责任制中去。做到有 奖、有罚,对表现好的予以表彰,对表现差的给予惩罚,由此对表现适中的给以 触动,全面地提高职工的积极性。 建立检查、监督制度,工地每月至少检查两次,要分片全面检查,将检查 结果及平时表现结起来,张榜公布,并每月予以表彰及惩罚,借此开展文明施工 竞赛活动。 c健全管理资料国家及各级机关关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。 施工日记应写入文明施工的内容 文明施工教育、培训、考核等应有计划,会议记录、检查记录等各方面 资料应齐全。 d制订各工序文明施工细那么和标准,具体措施有: 在大门口设立值班室,使无关施工人员不得进入现场。 对各生产场所不断地进行整理、整顿、清扫、清洁等活动。做到钻头、 导管、钢筋、水泥、砂石堆放整齐、有序,现场整洁,无泥浆、污水漫流。 合理规划现场布置,保证施工互不干扰,应做到水源,电源安放合理, 钢材堆放合理,蓄水池、泥浆池、排水沟安排合理,现场施工便道布置合理,使 现场秩序化、标准化、规范化。 利用空余的时间对职工进行

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