信息化项目管理办法.docxVIP

信息化项目管理办法 第一条 为规范公司信息化项目建设和管理，根据《XXXX有限公司信息化建设管理规定》，制定本办法。 第二条 公司信息化项目建设管理主要包括信息化项目可行性研究、立项审批、实施、验收以及项目后评估。 （一）信息化项目需求部门会同信息化主管部门开展调研、需求收集、技术研究、可行性分析等工作，并编制项目可行性研究报告（见附件1）。 （二）信息化建设项目必须进行信息化项目立项审批（见附件2）。信息化建设需求部门为两个或者两个以上的，确定一个牵头部门进行立项申报。各子分公司信息化建设项目必须报公司企业管理部备案。 （三）信息化项目建设过程中涉及到硬件、软件和服务等采购，必须按公司集中采购流程执行。 （四）在信息化项目研发和实施过程中，信息化建设需求部门应明确项目负责人，组建项目小组，制定项目目标和进度计划。各单位信息化主管部门负责本单位的信息化项目的技术支持，信息化建设需求部门负责本单位信息化项目建设的管控。 （五）信息化项目在研发和实施过程中，如需要对项目范围、技术方案、功能要求和项目资金做调整修改的，应填写变更申请表（见附件3），报信息化主管部门审核，信息化工作领导小组审批后方可实施。 （六）信息化项目建设完成后，由信息化建设需求单位组织项目功能验收，验收通过后才能上线试运行。试运行前，信息化建设需求单位和信息化主管部门应联合组织开展项目培训工作。 （七）重大信息化