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安全保证组织机构 建立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的安全生产领导小组。对项目实行全过程控制，保证安全目标的实现。 安全保证体系组织机构图如下： 安全生产小组组长：队长 安全生产小组组长：队长 班组安全员 组员：安质 环保部长 组员：工程 技术部长 组员：检验 试验室主任 组员：计划 财务部长 组员：物资 机械部长 安全领导小组组长：项目经理 副组长：副经理 副组长：总工程师 组员：安质员 组员：技术员 组员：材料员 安全保证体系图 项目部安全领导小组 项目部安全领导小组 架子队 三级教育 安全监察 编制安全技术措施 各级安全生产责任制 安全保证体系 审查安全技术措施、各项规章制度是否健全对重点工程进行安全技术交底，落实项目负责制 收尾工程检查 施工阶段检查 开工前检查 在施工方案中，应有详细的平面布置，运输道路、临时电力网及临时工程的安排，要符合安全要求 安全目标：杜绝生产安全特别重大和重大事故；遏制较大生产安全事故；减少一般生产安全事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故；遏制因建设引起的较大交通事故；减少因建设引起的一般交通事故。 编制各单项工程安全技术措施，对重点工程要有专人负责安全指导，检查各项规章制度是否健全 项目部 架子队 按照区域布置安全要求，进行工点技术交底工作，并落实各项安全措施，建立和健全各项规章制度 检查措施落实情况，填发监察指令书，通知书，检查标准化作业执行情况，每半年一次安全大检查 检查安全措施落实情况、填发监察指令书、通知书、对各工点措施落实情况，每季一次安全大检查 检查架子队措施落实情况，填发监察指令书，通知书，检查各项规章制度是否落实，每月两次安全大检查 检查各工点安全措施落实情况、发现事故隐患，限期整改。开展群众性检查活动。每旬一次安全大检查 总结安全经验和教训， 提出今后措施 重点总结项目部、架子队安全生产经验和教训 全部安全资料、分析、总结等工作 做好总结、评比工作 工程管理部 物资管理部 安质环保部 事故处理、结案 安全教育 工班各项安全制度 安全奖励制度 全年无死亡事故 下达计划时要有安全目标、要求 制订和实现机电设备、操作规程 符合物资质量标准、提供防护用品 进行三级安全教育、参加事故处理 进行工人技术教育、特殊工种培训 重大事故由部批复，当地检察院结案 死亡事故由部局批复当地检察院结案 重伤事故由处批复，报局备案 轻伤事故由项目部处理，报处备案 特殊工种 教育 领导干部安全教育 新工艺 教育 班前安全讲话制 周一安全活动制；工序安全交接班制；百日安全无事故制；工地安全标志佩带制；工地安全自检制；班组安全互保合同制；各工种安全操作规程挂牌制；建立QC小组。 伤亡事故罚款制；百日安全无事故单位奖励；半年及全年无事故单位奖励；全年安全先进单位及先进个人奖励 党、政、工、团齐抓共管 党组织 行政 工会 团组织 做好职工安全思想工作 开展百日安全无事故 贯彻全总三个条例 教育青工遵章守纪 开展党员身边无事故活动 建立逐级保包责任状 健全班组劳动保护检查员 开展团员身边无事故活动 安全信息交流预防措施 实行安全否决权 青年安全监督岗 检查落实制度 监督班组活动实施 实行安全否决权 安全保证措施 施工准备阶段的安全保证措施 施工前与建设单位签订《安全生产协议书》及与线路产权单位签订有关施工安全协议， 表4-1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图 电力迁改架子队管线迁改架子队通信迁改架子队中心料库工程经济部安全总监新建京港高速铁路九江至南昌段三电及管线迁改工程I标项目经理部项目经理总工程师检测试验室物资机械部计划财务部安质环保部工程技术部综合办公室副经理说明：根据招标文件要求，我公司拟在九江设立新建京港高速铁路九江至南昌段三电及管线迁改工程I标项目经理部项目经理部，按招标文件的要求和投标书的承诺，负责本标段施工，全面履行合同中规定的权利、义务和责任。项目经理部决策层由项目经理、项目副经理、安全总监、项目总工程师组成，业务管理层设综合办公室、工程技术部、安质环保部、物资机械部、计划财务部、检测试验室，施工层同时下设1个通信迁改架子队、1个电力迁改架子队、1个管线迁改架子队和1个中心料库。项目经理部全权负责履行和兑现施工合同协议及合同条件并组织实施，保证按期、安全、优质、高效地完成合同工程，并负责工程的维护和缺陷修复工作；落实我方向建设单位的各项承诺；接受建设单位及监理工程师的指令并组织实施；协调与建设单位、监理工程师、其他施工单位的关系，对临时出现的各种问题及时予以解决。 电力迁改架子队 管线迁改架子队 通信迁改架子队 中心料库 工程经济部 安全总监 新建京港高速铁路九江至南昌段三电及管线迁改工程I标项目经理部 项目经理 总工程师 检测试验室 物资机械部 计划财务部 安质环保