中国饲料行业新发展趋势.docVIP

大企业战略:中国饲料行业新发展趋势 张利庠??????????????????????????????(中国人民大学农业与农村发展学院 北京 100872)  摘 要：文章分析了中国饲料行业的竞争状况，充分论证了大企业战略的必要性、运作方法、应该注意的问题和发展趋势。 关键词：大企业战略 饲料行业 发展趋势????? 饲料产业是中国国民经济的重要组成部分，截至到2005年底，中国饲料总产量达1.07亿吨，占世界总量的1/8，连续多年位居世界第二位。饲料工业产值达2742亿元，在我国统计的40个工业门类中排名20位左右，为社会主义新农村建设做出了重大贡献。 ??? 然而，饲料行业也面临着许多问题。首先，基础薄弱。饲料产业的基础是养殖业，养殖业不发达，饲料产业肯定不发达。我国养殖户大多还是传统的散养户，而且综合素质比较低，严重地制约了现代饲料业的可持续发展。去年上半年我国饲料总产量4800万吨，增幅同比下降近10个百分点；饲料产品质量合格率仅为89%，同比下降2.1个百分点，这种反常的局面就是受养殖业的波动造成的。其次，饲料安全形势仍然严峻。“十五”期间，全国累计报告猪肉产品中瘦肉精引发的中毒事件20起，中毒人数超过1400人，影响很大。第三，进入门坎低，竞争混乱。全国1.07亿吨饲料被大约1万2千家饲料企业瓜分，还有众多的没有任何生产许可和注册的小企业，产业竞争度比较低，小企业恶性竞争，产品质量参差不齐，造成“大企业活不好、小企业死不了”的尴尬局面，严重影响了饲料行业的良性发展和经营秩序。第四，饲料产业全面推动新农村建设的作用有待加强。新农村建设必须发展生产，现代饲料业能够带动种植业，支撑养殖业，降低排泄物对环境的污染，提高养殖生产效益，增加农民收入，促进农村生产发展、生活富裕、生态良好的协调统一，这一切必须依靠现代化的大型饲料企业拉动。第五，饲料企业的整体管理水平有待提高。???? 综上所述，我们认为，大企业战略可以有效地解决以上问题，是未来中国饲料行业发展的必然选择和发展趋势。 1 为什么要实行大企业战略 1.1 实施大企业战略符合我国经济改革的政策要求 ??? 自上世纪90年代后，培育和造就大企业集团一直是我国国有经济战略调整与企业改革的重要组成部分。《“十五”计划纲要》明确提出，要努力“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。在这方面，我们饲料行业成绩显著。截至2005年，我国前十名的饲料企业总产量达到2502万吨，约占全国总产量的23%，形成了正大、新希望、通威、温氏、南宝、唐人神、正邦、海大等一系列名牌，为我国经济建设做出了较大的贡献。 1.2 实施大企业战略符合事物发展的客观规律 ??? 任何事物的发展都分为主要矛盾和次要矛盾。主要矛盾规定和制约次要矛盾，不抓主要矛盾，次要矛盾难以解决，也找不到解决各种矛盾关系的正确方式和方法，只有抓住主要矛盾，其它次要矛盾才会迎刃而解。饲料行业的主要矛盾就是大企业，重点发展大企业，才能全面提升饲料行业的整体升级，把我国由饲料大国发展成为饲料强国。 1.3 实施大企业战略有利于夯实养殖基础 ??? 我国大型饲料企业借助自身的技术优势，通过产业链的延伸和服务营销的推广，公司+农户、订单养殖、公司+养殖联合体等一系列的策略实施，不但有效地解决了养殖品种、养殖管理、防疫治病、养殖设备、人才培养等问题，而且以龙头企业带动进行组织创新，不断扩大养殖规模提高养殖水平，使得养殖的整体水平大大提高，为饲料行业的可持续发展奠定了坚实的基础。众多小企业限于自身的能力，仅仅出售饲料，没有任何服务措施，对于养殖行业的整体提高没有根本的改善。 1.4 实施大企业战略有利于加强饲料安全管理 ??? 我国饲料行业虽然得到快速发展，但是饲料安全就是食品安全，食品安全的形势依然严峻，人们对肉食品的恐慌严重制约了我国养殖业的发展，从而也造成了饲料行业的波动；饲料中重金属、不良添加剂造成养殖的污染，加重了环境的恶劣。监管职能、违规成本、规模效应、社会责任等因素都促使大型饲料企业严格遵守国家的生产标准，而“游击队型”的众多小型饲料企业迫于竞争的压力，往往迎合养殖户“皮红毛亮”、“粪便颜色”等传统观念，铤而走险，违规生产。由于一部分小企业没有生产许可，甚至没有注册，往往造成饲料安全后果以后仍然难于查处，使他们变本加厉，有恃无恐。加强饲料安全依赖于大型饲料企业的健康发展。 1.5 实施大企业战略有利于饲料行业的全面升级 ??? 种种原因，饲料行业的周期波动已成事实。在饲料行业处于波峰时期，小企业一哄而上，攫取利润；当处于低谷时期，小企业关门大吉，等待时机，大型企业则要坚持生产，担当起度过难关的支柱作用。第二，小企业的管理成本、生产成本、财务费用、营销