生产员工绩效考核方案.docxVIP

生产员工绩效查核方案（试行） 一、目的：为了科学、客观地评论员工实际的工作表现，更好的激发员工 的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使企业的管 理更为的科学化、规范化，特拟订本绩效查核方案。 二、考查对象 有限企业车间生产员工。 三、绩效查核的原则 1、公然原则：明确规定绩效查核的标准、程序和责任，并在履行屮严格遵 守，如期公然查核结果； 2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被查核者的工作实绩与 既定标准比较，客观公正的进行评论； 3、反应原则：将考评结果直接反应被查核人，经过交流肯定成绩、指出不 足，并关于优异的案例进行推广； 4、与薪酬、荣膺挂钩原则：查核结果与薪酬、职位荣膺挂钩。实现能者上、 能者多得的以能力说话的工作气氛； 5、激励原则：经过查核发现优异与不足，激发员工的工作积极性，有效地 挖掘潜能及实现优异案例共享； 四、查核体制 1、个人自我评论； 2、直属上司复评； 3、行政人事部审核； 8 、企业的总经理审定；五、生产员工绩效查核内容 1、态度（40%）：从听从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任 感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。见附件一《一线员工工作态度评论参照表》 2、业绩（25%）:主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作 量五个方面考评。见附件二《一线员工工作能力评论参照表》 3、学问及能力（35%）