班组建设培训课件.pptVIP

二、班组管理内容 1、班组管理内容 2、班组长职责 3、加强班组管理的途径 4、班组的组织结构建立 5、班组内部人员结构 （1）组织员工贯彻落实企业各项管理制度，遵守职业道德和社会公德； （2）组织员工严格遵守劳动纪律、作业纪律，执行技术标准、作业标准和操作规程； （3）做好生产现场管理和专业基础工作，实行文明生产，按时完成生产计划； （4）开展劳动竞赛、自主改善提案等管理活动； （5）组织员工进行技术、业务学习； （6）掌握员工思想动态，做好思想工作； （7）组织员工开展生活互助，开展健康有益的文体活动，增强班组的凝聚力。 二、班组管理内容 1、班组管理内容 2、班组长职责 3、加强班组管理的途径 4、班组的组织结构建立 5、班组内部人员结构 （1）为班组创造加强管理的条件——各部门加强班组管理，做好保障和服务，指导班组长提高管理能力。 （2）选配和培养好班组长——把事业心强、技术熟练、作风正派、团结协作的员工选拔为班组长。 （3）加强管理基础工作——班组管理工作做到责任落实、职权明确、严格考核、奖罚分明。健全各项标准、定额、计量等管理制度，使员工的生产劳动标准化、规范化、制度化。 （4）开展班组劳动竞赛活动——开展各种竞赛和比武，内容应以质量、消耗、劳动生产和效益为主。 （5）加强员工互动沟通——开展员工座谈会活动，增强主人翁责任感，发挥每位员工的积极性和创造性。 （6）搞好班组精神文明建设，倡导班组文化的形成——建立良好文化氛围，形成积极向上的班组文化。 二、班组管理内容 1、班组管理内容 2、班组长职责 3、加强班组管理的途径 4、班组的组织结构建立 5、班组内部人员结构 （1）选择高素质的班组长； （2）选配班组建设的组织者； （3）提高员工对班组建设的认识； （4）进行系统的教育和培训； （5）建立健全班组规章制度； （6）进行具体岗位人员配置。 二、班组管理内容 1、班组管理内容 2、班组长职责 3、加强班组管理的途径 4、班组的组织结构建立 5、班组内部人员结构 根据班组的特点和需要，建立和完善班组内部人员结构，可设兼职“班组管理员”，包括：学习员、生活员、节能降耗员、安全环保员、宣传员等。小型班组由班组长一身兼任。班组内部人员结构表：见下页 班组内职务 基本职责 姓名 班组长 1、制订本班组月度工作计划，组织实施，完成生产任务，并进行分析、改善等； 2、组织本班组成员召开班前班后会或参加作业区班前班后会； 3、了解员工的生活状况及思想动态，通过家访、谈心帮助员工； 4、鼓励员工做好人好事，根据制度申请表彰，记录员工违纪等； 5、带领本班组各管理员对员工开展相关管理活动； 6、对班组月度工作情况进行总结，提出改进意见。 学习员 1、协助班组长组织本班组员工培训学习、技术比武，或参加作业区及本单位组织的培训学习、技术比武和经验交流等活动； 2、协助班组长开展班组文化建设活动； 3、协助班组长组织本班组员工学习各项规章制度等，并按规定要求执行。 生活员 1、协助班组长组织班组开展6S活动； 2、协助班组长组织班组员工开展各类文体活动； 3、协助班组长改善员工工作及休息区域。 节能降耗员 1、协助班组长开展节能降耗、质量管理等活动； 2、协助班组长组织员工开展自主管理、提案管理活动。 安全环保员 1、协助班组长做好安全管理制度的贯彻与执行；2、协助开好安全活动会议，按要求填写活动记录；3、协助班组长做好劳动保护用品的发放工作。 　 宣传员 1、协助班组长做好班组员工的思想工作；2、做好各类宣传报导；3、组织班组开展各类有益的活动，丰富业余文化生活。 　 备注：班组内部兼职成员、职责履行的确定，由公司、单位或授权班组长组织班组成员共同推选或举荐，各班组根据班组管理实际，增设相关管理员，以充分发挥班组各成员的作用。 三、班组长自我管理 三、班组长自我管理 1、班组长 2、班组长特殊位置 3、班组长素质结构 4、班组长岗位职责 5、班组长工作权限 6、班组长面对压力方法 7、班组长工作管理方法 班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者。 三、班组长自我管理 1、班组长 2、班组长特殊位置 3、班组长素质结构 4、班组长岗位职责 5、班组长工作权限 6、班组长面对压力方法 7、班组长工作管理方法 班组长既要承受上级管理人员的压力，又要承受员工方面的压力，更容易受到来自两个不同方向的压力和抱怨，要求班组长要具有较高的自身素质和工作经验，才能轻松自如的缓解各方面压力。 三、班组长自我管理 1、班组长 2、班组长特殊位置 3、班组长素质结构 4、班组长