生产计划与供应链管理.pptVIP

模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 企业的供应商的供货能力对企业生产计划的制定有影响，企业需要根据供应商的生产能力制定自己的生产计划，而当企业的客户需求变动时，企业需要及时做出响应，减少需求变动带来的波动扩大化，并且需要马上反映给上游的供应商，在这种情况下，实时的监控与调整是不能少的。在信息化的基础上，这种实时的监控和调整能够实现，使生产计划与控制系统更能适应以客户为导向的复杂多变的市场需要。生产计划管理更加灵活、有效地适应供应链管理环境下的生产。 第九十四页，共九十五页。 内容总结 2015.4。这里主要介绍的是广义下的生产计划。这对生产计划的合理制订和有效管理提出了特别高的要求。是对每月（季）度的工作所做的计划，比年度计划更为具体。员工清楚的知晓自己的目标和重要性。（3）把需要关键设备和关键工种加工的产品适当分散交替进行，以提高企业生产的经济效益。计划安排的产品品种的生产工艺过程必须同企业的设备性能相一致。是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物料数量的标准。（2）科学的进行物料供应管理的重要基础。2） 传统的生产计划管理针对企业内部资源的优化配置。5） 传统的生产计划与客户需求存在一定偏差，常常呈现出较大的波动性 第九十五页，共九十五页。 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * （1）编制物料供应计划的依据（定额、需用量、储备量、采购量）。 （2）科学的进行物料供应管理的重要基础。 （3）监督、指导、控制物料的合理使用及促进节约的有力工具.。 （4）促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。 第六十二页，共九十五页。 2)物料消耗定额的制定 （1）主要原材料消耗构成 ①有效消耗 ②工艺性损耗 ③非工艺性损耗 第六十三页，共九十五页。 （2）制定 ①工艺消耗定额 = 产品净重 + 工艺性损耗 这是发料和进行核算的主要依据. ②物料供应定额=工艺消耗定额×（1 + 物料供应系数） 这是计算物料总需要量和采购的依据. 第六十四页，共九十五页。 4.物料供应链策略 产品不同生命周期的供应链策略 投入期 成长期 成熟期 （附表） 第六十五页，共九十五页。 5.供应商管理体系设计 主要指供应商考评体系和供应商关系管理体系。 （1）供应商考评指标表（附表） 第六十六页，共九十五页。 （2）关系管理设计，成为利益共同体 质量控制前移：质量管控间接延伸到供应方和外包方的质量管控中。 质量检验前移：对于材料或加工品的质量关键控制点，直接参与到前向供应商或外包方。 材料创新前移：为了企业产品的进一步创新，适应市场需求，缩短产品开发成本和周期，材料的创新直接延伸到前向供应商。 第六十七页，共九十五页。 （二）现代供应链管理 1.定义 现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。 第六十八页，共九十五页。 2.现代供应链管理内容 （1）供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以互联网为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制（从供应商到用户的物料）和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。 第六十九页，共九十五页。 在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生