滩海电网成本关键环节控制管理(多媒体材料).pptVIP

三、滩海电网成本关键环节控制管理的实施 电力管理总公司滨海供电公司 对于电网检修等大型生产工作，实行独立的成本控制“红线”机制。设置检修运行成本、检修安全成本、检修质量成本三道红线。提前划定检修总成本目标，在此基础上，检修运行成本不超80%、安全成本不超10%、质量成本不超10%。在运行过程中，检修材料、人工、误餐等检修运作成本下放切块到基层，在保证检修任务饱满完成的前提下，通过修旧利废、实施安全经济方案等达到最优检修效果。安全成本由公司层面集成管理，对安全用具的配备、检测、培训等统一标准、统一形式、统一时间、统一要求，避免重复上报和不按要求购置，防止浪费。将检修质量成本分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。在保证质量的前提下，加强控制，实行全面质量管理。制定标准的检修作业指导书及指导卡，确保检修人员严格按照检修规范、技术标准、质量要求进行检修和操作。对于不按照 4、实行检修成本控制“红线”机制 检修作业指导书及指导卡作业，造成检修成本增加的，由工作负责人承担。通过标准化精细检修和严格管理，及时对检修的质量进行检测，做好隐蔽施工的现场记录和图片收集，建立检修质量检查小组，有效防止质量事故，确保不发生返工费、停工费、返修费、事故处理费等。 第三十三页，共四十六页。 滩海电网成本关键环节控制管理 申报单位：电力管理总公司滨海供电公司 申报时间：2012年3月 第一页，共四十六页。 前 言 电力管理总公司滨海供电公司 胜利石油管理局电力管理总公司滨海供电公司是集输、变、配、用电为一体的综合性区域供电公司，电网分布在沿海地区，为胜利油田东北部油区的原油生产和黄河三角洲地区的经济发展提供电力能源。电网辐射面积达到1300平方公里，共带油井3679口，注水井1364口，而且为浅海石油生产提供电能，同时负担着近7万人口和公共设施、农业、商业等用电任务。共有220kV变电站1座，110kV变电站4座，35kV正式变电站15座，临时变5座，输配电线路62条，总计512km。近年来针对油井产能建设用电负荷不断上升，而成本指标连年压缩的实际情况，结合滩海电网运行管理和成本消耗特点，积极探索和实施具有实效性的成本管理新方法，取得良好效果。 第二页，共四十六页。 目 录 一、滩海电网成本关键环节控制管理产生的背景 二、滩海电网成本关键环节控制管理的基本内涵 三、滩海电网成本关键环节控制管理的实施 四、滩海电网成本关键环节控制管理的实施效果 电力管理总公司滨海供电公司 第三页，共四十六页。 一、滩海电网成本关键环节控制管理产生的背景 电力管理总公司滨海供电公司 电力管理总公司滨海供电公司 电网逐年老化，维修维护成本压力增大 据统计,滩海地区运行十五年以上的”老龄”变电站占该区域变电站总数的67%,”老龄”线路占70%。电网设备大部分都是七、八十年代投产运行的设备，陈旧落后，缺陷故障多，多数属于淘汰或非节能型产品，电网抗击自然侵蚀、危害的能力大幅缩水，导致检修维护成本不断增加。 职工成本节控意识不强，挖潜增效成效不显著 降低成本的工作只停留在管理部门，职工缺乏必要的成本意识，没有降低成本的主动性，对降本增效的各项措施和要求执行力差，习惯性浪费现象比较严重。 随着产能建设的加大，电网转供电量逐年攀升，电网规模不断扩大，供电面积进一步扩展，相应的管理和维护费用实际上也随之增加。而上级部门下达的目标成本逐年压缩，严格考核，这就给基层成本管理带来了极大难度，必须精打细算，才能维持正常的生产运作。 发展建设规模与成本指标压缩存在矛盾 成本办法单一，控制手段不利 没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应油田老旧电网成本管理的有效手段。只注意检修、抢险等大型生产过程中的成本管理，忽视了办公费、耗材等辅助成本管理。只注意管理层面大项目成本支出管理，忽视了成本末端使用者的约束管理。成本计划缺乏科学性、严肃性，随意增减，造成成本管理的盲目性，出现成本失控。 第四页，共四十六页。 目 录 二、滩海电网成本关键环节控制管理的基本内涵 三、滩海电网成本关键环节控制管理的实施 四、滩海电网成本关键环节控制管理的实施效果 电力管理总公司滨海供电公司 一、滩海电网成本关键环节控制管理产生的背景 第五页，共四十六页。 二、滩海电网成本关键环节控制管理的基本内涵 电力管理总公司滨海供电公司 成本环节控制 建立单项成本核算机制 完善成本管理相关制度 成本预警控制 建立单项成本核算机制，深化成本考核层次，建立基层成本控制点，将成本控制管理向成本末端过渡，形成全员、全系统、全过程管理的良好局面。 完善成本管理相关制度，规