车队司机安全知识培训.pptVIP

车队安全管理重要性 执行力强 按时出车 顺利送达 多快好省 一、优质、高效、圆满的完成生产运输任务 车队安全管理重要性 2、有效的体现企业形象 组织形象、 标识形象、 人员形象、 文化形象、 环境形象、 。。。。。 车队安全管理重要性 管理---出效益 管理---降成本 管理---高效率 管理---永不败 3降低成本创造高效益 目录 车队安全管理的重要性 安全管理架构 车队安全管理 安全管理架构 一、架构组成 安全管理架构 混凝土交通安全管理机构和人员设置 成 员 人事行政部主管 生产部主管 销售部主管 实验室主管 财务部主管 各部门兼职安全员 维修班长 泵送班长 车队班长 中控班长 车队长 安全办副主任 成 员 安委会 安全办 安全员 安全办主任 总经理 安委会主任 副总经理/安全员 安委会副主任 二、明确专职安全员的职责和作用 职责-----检查、监督、指导、培训 作用-----承上启下、沟通、协作 安全管理架构 安全管理架构 二、明确专职安全员的职责 检查： 安全技术措施的落实和现场安全情况；遇有严重隐患和违章行为，有可能立即造成重大伤亡事故的危险，有权停止生产； 检查的目的-----消除安全隐患 监督：负责人依法履行安全职责；安全管理制度、安全操作规程的执行；劳动防护用品的正确使用；隐患整改落实情况；危险作业等等 指导：新技术的安全操作；标准化安全操作流程等等 培训：安全生产标准化、安全生产管理制度、应急预案、日常安全 知识等等 安全管理架构 三、安全员定位 安全员要成为优秀的沟通者 1.领导者的顾问与助手 专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，是生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者 2.员工的良师益友 华润集团向我们专职安全管理人员提出了更高的要求与期盼。安全是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过专门的教育和培训以及长时间的实际工作锻炼，是不可能掌握的。所以专职安全人员应该也必须是技术、经验、技能和知识最丰富的人员，否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。专职安全人员还应是员工安全方面的好教师、好朋友，你的安全理念和安全知识要能够得到有效的传播，能够更容易的被员工所接受，从而提高企业整体的安全素质，从这方面讲，专职安全人员更像一个“教育工作者”、一个“思想政治工作者”。专职安全人员除了必须的专业知识外，还必须具有丰富的管理能力和技巧，能有效动员各方面力量，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，成为生产指挥者的得力顾问和助手，为企业的安全健康、快速发展尽职尽责。 目录 车队安全管理的重要性 安全管理架构 车队安全管理 车队安全管理 车队安全管理 管什么？ 怎么管？ 车队安全管理 一、驾驶员管理 车队管理要搞好 驾驶员的管理是核心，管好了驾驶员，就等于管好了车队。 怎么管好驾驶员呢？ 从招聘抓起 抓培训 定规矩 处罚 奖励 重落实 车队安全管理 一、驾驶员 1、驾驶员的招聘 ★这一关非常重要。要想有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关。 ★如果驾驶员的驾驶技术不行，车队安全员就有的忙了， ★如果司机的机械常识不好，修理工就要天天加班了。 ★如果都是这样的司机，运输成本不高才怪。 ★有的车队主管说车队难管，就是因为司机常常把车开坏，常常出事故。所以， 招聘司机时，你要掌握三点： 一、驾驶技术， 二、机械常识， 三、工作态度 车队安全管理 一、驾驶员 2、驾驶员培训 很多车队管理忽略这一点，以为培训是高层次人员的事。驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美，培训就成了一件重要的事。 培训的内容主要有四点： 一、三级安全教育 二、保养维修知识 三、公司安全生产管理制度 四、防御性驾驶 五、应急预案 车队安全管理 一、驾驶员 2、驾驶员培训 交通安全管理体系 之 驾驶员安全教育培训管理规定 ★新入职驾驶员上岗前须经“三级”安全教育和防御性驾驶培训，并经试驾、跟车学习和上岗考核合格，具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能，方可独立上岗。 ★ “三级”安全教育时间不得少于 24 学时, 防御性驾驶培训教育不得少于 8学时。 ★ 新入职驾驶员独立上岗前跟车学习时间不得少于 20 天，跟车学习由驾驶经验丰富的驾驶员负责带班，须有跟车记录，学习期满后由带班师傅对其驾驶技能及安全意识等作出评价。 ★ 新入职驾驶员独立上岗前要参加操作技能综合考核上岗考核，一般由 2 名以上考核人进行评定，人事行政部现场监督确认，综合考核结果，评定合格，方可