车间管理能力提升培训.pptVIP

检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁； 认真做好原始记录； 搞好工作场地卫生清洁； 接班者到岗后，交班人员说明清楚。 2.1 交班管理 车间的日常工作 * 接班人员必须提前**分钟到岗； 到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况； 提前15分钟召开班前会； 没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字； 接班者到岗后，交班人员要说明情况。 2.2 接班管理 车间的日常工作 * 交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加，白班交接时要有一名车间领导参加。 与会人员穿戴整齐。 提前15分钟点名。 交班班班长介绍上班的情况。 各岗位汇报班前检查情况。 接班班长安排工作。 车间领导具体指示。 3、班前会管理 车间的日常工作 * 班前会是基层管理的重要一环 要点：A、考勤 B、生产、工作安排 C、重要事项传达 D、营造正式工作的紧张气氛 3、班前会要点 车间的日常工作 * 4、生产准备 （1）生产品种、工艺标准确认 （2）设备运行状况如何 数量是否在合理范围内？ 材料是否按要求领料 按要求摆放在指定的地方吗？ （3）材料确认 （4）变更事项确认 工艺、配方、材料有无变更，人员变更是否要培训 车间的日常工作 * ◎ 不断地巡查 ◎ 有问题意识 ◎ 仔细地观察 ◎ 耐心地指导 ◎ 迅速地判断 对人、机、料、法、环持续确认，对质量、产量、成本、安全、士气的持续监督、控制与协调 5、生产过程管理 车间的日常工作 * 能否解决？ 分析对策 实施 异常报告 停线记录 相关部门 巡查确认 问题发现 现象把握 YES 对策 NO 6、生产过程异常处理 车间的日常工作 * 7、生产结束确认 A、产量、质量确认 B、材料消耗确认和材料交接、退库 E、如果停产：水电气、设备关闭，材料退库、质量问题产品处理、门窗关闭等 C、各类记录填写 D、5S状态 车间的日常工作 * □小结生产情况 □优秀员工表扬 □指出问题和改善点 □重要事项传达 大家辛苦了！ 8、班后会 车间的日常工作 * 9、报告与数据整理 车间每天须填写三大报表： 1、生产日报：产量、出勤、质量、消耗等 □品质异常状况 □上级指示事项 □班次间的材料交接等 □生产异常状况 2、交接班记录填写 □工作中的疑问点 □上司的指导、启发 □工作心得 □员工的表现、思想动态 □员工的建议、改善提议 3、工作日记 车间的日常工作 * The End * 车队管理方案 部门作业及管理手册 编制日期：2007年6月13日 前言 为维护企业形象，提高车队员工的职业素质，规范车队管理活动和员工业务行为，切实有效地履行工作职责，依据《中华人民共和国道路交通管理条例》、《公司行政管理制度》、《公司人事管理制度》，特制订《公司车辆管理制度》。本制度适用公司车队。 本制度含组织架构、岗位描述、车辆管理制度、工作流程、驾驶员的考核评比制度、及奖惩制度等六大部分。 一、车队组织结构和职责 组织架构图 公司营运中心 公司车队 调 度 组 安 全 组 车 管 维 修 组 统 记 文 员 一、车队组织结构和职责 人事架构图 营运中心经理 车队长 调 度 组 长 安 全 组 长 车 管 维 修 主 管 统 计 文 员 车管专员 调 度 员 司 机 安 全 员 仓 管 员 采 购 员 主 修 工 副 修 工 车辆管理规章制度 第一章 总则 第一条、为加强公司营运中心操作上科学管理，规范服务，合理高效地使用车辆，在公司《行政人事管理制度》的基础上，特定本制度。 第二条，本制度适用于公司营运中心的所有员工。 第二章 管理机制 第三条、营运中心以经理负责制，对车队实行单车考核制。车队长、调度组长、安全员协调，车管员、维修主管、统计、分工合作，齐抓共管，以制度规范管理 第四条、所有管理人员必须遵守公司《行政人事管理制度》，严格要求自己，以身作则，大胆管理 。关心和爱护司机，用机制凝聚全体员工。 第三章 车辆管理制度 车辆是公司财产的重要组成部分。完善车辆管理工作是充分发挥汽车的使用性能，保证其技术状况良好，保证行车安全，提高运效，满足公司运输需要，这是使公司取得较好的经济效益的先决条件。因此，必须搞好车辆管理工作。 车辆管理规章制度 第五条、车辆证件档案的管理 1、证件种类及使用规定 1）、车辆使用证件有：车辆行驶证（正、副证）、车辆购置附加费证、养路费缴讫证（广告类证件）、入城区证、车辆保险卡、车辆养路费、营运证、运管费、车辆牌照、尾气排放证及公司规定地的加油卡等。运行的车辆必须携带以上证件。便于交通警察的检查。检查时，司机应积极主动配合检查。 2）、如果违章、肇事等原因被交警扣证、扣车，司机必须立即向车队汇报，积极协助