车间管理人员电气知识培训.pptVIP

⑸、人员在设有架线的巷道内行走，携带较长金属工具或金属材料等导电物体，触及电机车架线而发生触电事故。 ⑹、接近或触及刚停电但未放电的高压设备或高压电缆。 ⑺、预防触电事故的一般方法与措施： ⑻、防止人体接触或接近带电导体 ⑼、对于人体经常触及的电气设备采用低电压，如照明、手持式电气设备以及电话、信号装置的供电额定电压，不超过127V远距离控制线路的额定电压，不超过36V。 2、严格遵守各项安全用电制度 ⑴、井下不得带电检修、搬迁电气设备等； ⑵、非专职人员或非值班电气人员，不得擅自操作电气设备；操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上；127V手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触部分必须有良好绝缘。 ⑶、在切断绝缘后，应将开关操作手柄闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”警示牌，只有执行这项停电操作的人员，才有权取下此牌并送电。 车间管理全方位 北京金蓝盟企业管理顾问集团 项目总监 李光明 * 《车间管理全方位》课程内容 新经济条件下生产管理的新要求 P03 安全管理体系的实战应用 P08 品质管理体系的实战应用 P15 计划管理体系的实战应用 P21 效率管理体系的实战应用 P27 生产工人管理方法 P33 机器设备管理方法 P38 物资材料管理方法 P41 作业方式管理方法 P46 车间环境管理方法 P50 监控测量管理方法 P53 建设新经济条件下的生产管理体系 P56 * 1. 新经济条件下生产管理的新要求 1.1 生产和经营的矛盾 现代制造企业环境的变化 大市场和大竞争 产品生命周期缩短 交货期成为主要竞争因素 用户需求个性化，多品种小批量生产 比例增大 新经济条件下的产品特点 产品的批量更小 产品价格的特点取决于独占知识的含量 产品的市场特点是顾客对产品功能、性能、质量、服务等附加价值要求更高 参与全球竞争 * 1. 新经济条件下生产管理的新要求 1.1 生产和经营的矛盾 现代制造及其技术的形成和发展特点是 生产规模……从少品种大批量，发展到单件小批量、多品种变批量 生产方式……从劳动密集型，发展到设备密集型、信息密集型、知识密集型 制造装备……从手工，发展到机械化、单机自动化、刚性自动线、柔性自动线+智能自动化 “世界工厂”的难堪 我国制造业在全球产业链在所处的位置比较低端 我国制造业的生产管理水平远远落后于经营水平 * 1. 新经济条件下生产管理的新要求 1.2 车间问题的累积效果 生产/技术问题成为制约企业发展的重要因素 生产过程忙乱变成没有时间进行管理水平的提升的借口 丧失了提高市场占有率的四种基本能力 时间竞争能力 产品上市快、生产周期短、交货及时 质量竞争能力 产品不仅可靠性高，而且使用户在各方面都满意 价格竞争能力 产品生成成本低，销售价格适中 创新竞争能力 企业最重要的能力 * 1. 新经济条件下生产管理的新要求 1.3 新生产管理模式的突破 制造技术和工艺方法 重视必不可少的辅助工序，如加工前后处理 重视工艺装备，使制造技术成为集工艺方法、工艺装备和工艺材料为一体的成套技术 重视物流、检验、包装及储藏，使制