创新工作室纪实.docVIP

到车间、到班组。各基层单位注重加强对劳模创新工作室创立工作指导，积极创造条件，形成了“〞 二、精心组织、强势推进，把劳模创新工作室建成促进企业技术创新的“发动机〞 〔一〕抓实“三个管理〞，确保创立工作标准运作。一是强化标准管理。集团公司工会建立完善工作室考核制度，细化评价标准，明确了劳模创新工作室的“三有〞“六小〞 〔二〕突出“三个结合〞“创争〞活动，培育德才兼备、业务精通的创新型人才队伍。随着培育体系日臻完善，劳模创新工作室实现跨越式开展，人才孵化器作用以及由此带来的集群效应得以彰显。济三煤矿张磊工作室以“活动常态化、课题丰富化、人员多元化、效益最大化〞为目标，立足矿选煤厂“5510〞百人成才方案，在选煤厂选拔35岁以下五类工种和五类管理层面人员，每类人员选拔10人，共计100人，进行专业培养，力争通过两年时间，让这100人成为岗位工和管理人员的标杆，带动全厂其他同志立足岗位成才，有力促进了职工综合素质的提升。 三、引领职工、提升技能，把劳模创新工作室建成培育职工成长进步的“孵化器〞 “师傅+徒弟〞的传帮带模式。根据不同的培训对象开展“样板培训〞、“集中培训〞、“现场培训〞“一通三防〞“小课堂〞，积极传授“设备故障六先六后排除操作法〞、“通讯设备五步维修操作法〞等11集视频课件，累计培训职工2900余人次。 “核心技术讨论法〞、“典型案例示范法〞、“模拟仿真训练法〞、“岗位实地培训法〞“传帮带〞，倡导“精一会二学三〞，总结推广先进操作法，挖掘职工中的“绝招〞“绝技〞“绝活〞。 “师带徒〞“十大杰出技工〞，朱宁康、张震等人屡次在公司和省煤炭系统技术比武中获得优异成绩。 四、攻坚克难、彰显价值，把劳模创新工作室建成破解企业开展难题的“智囊团〞 〔一〕效劳企业生产，发挥技术核心作用。工作室定期组织召开现场交流研讨会，主要针对现场遇到的技术难题进行交流讨论，集思广益、攻克难关，克服解决了平安生产中的技术障碍，为企业平安生产提供了技术支持。鲍店煤矿王维福工作室立足矿井生产实际，开通了技术指导和设备故障报修热线921546，每次接到故障热线后，均在第一时间进行答复，或深入现场处置。有一次6312综放工作面940型采煤机电控局部出现故障，影响原煤生产。工作室接到报修热线后，迅速组织综采维修电工组成员下井处置，仅5分钟就处理了因采煤机振动，造成元件松脱、变频器参数紊乱的故障。工作室先后接听井下生产设备故障报修 60余起，设备故障抢修率达100%，为矿井平安生产赢得了珍贵时间。 〞、“秦佑洪ZFS6200液压支架操纵阀维修操作法〞等6个实名操作法获公司表彰奖励，“煤炭实用小课堂〞教学片在全国煤炭协会主办的多媒体课件大赛中获一等奖。 〔三〕积极科研攻关，提高经济效益。一是实现了系统优化、技术升级再创新。工作室积极开展技术革新、创新创效和合理化建议活动，集中力量突破制约矿井平安高效开采、非煤改造升级等关键技术，围绕强化预控、保障平安，认真查找管理漏洞和薄弱环节，做到了自身不违章、身边无“三违〞“煤矿采掘设备液压试验台的升级改造〞、“液压支架平安阀试验台的改造〞、“综掘机液压驱动滚筒的设计及应用〞、支架顶梁装车架等180多个革新工程。三是实现了扭亏增盈、转型开展再创新。广阔劳模利用长期工作在生产建设一线的优势，结合兖矿集团生产经营评价工作，认真查找分析制约本单位平安生产、经营管理、降本增效和改革开展的瓶颈问题，落实减亏增盈的有效措施，积极探索商业模式创新、企业转型开展的具体路径，最大限度地保开展、保效益。通过劳模工作室研发的新技术、新设备的投入应用，工作效率得到大幅度提升，节支降耗成果明显，增强了企业内生开展动力。快乐亮工作室通过技术攻关，提高了采煤机有效运行时间，每年创效达4000多万元。王维福工作室完成创新工程和小改小革26项，累计创效3000多万元。潘兴波工作室破解平安技术难题23项，每年节支降耗500多万元。1—10月，在全国煤炭行业整体亏损的严峻形势下，集团公司重点经济技术指标居全国大型煤炭企业前列，实现了亏盈大逆转。 “锤炼一批劳模，开展一支骨干，培育一批队伍，最大限度辐射劳模影响。〞集团公司工会通过强力推进创立劳模创新工作室工作，实现了从劳模“1人做奉献〞到“1+1群做奉献〞的提升。创立劳模创新工作室，已成为新时期大力弘扬劳模精神，放大劳模效应，开展先进生产力的“助推器〞；成为鼓励职工奋力拼搏、攻坚克难、勇于创新的“加油站〞；成为集团公司打造人才高地的一个成功举措。随着?兖矿集团开展战略纲要(2021—“聚宝盆〞将给企业带来更多不可期的价值。〔陈长法〕