物资、材料组织供应、运输、售后服务方案.pdf

物资、材料组织供应、运输、售后服务方案 （一）组织供应、运输 1、供应计划 为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理” 的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公 司特点，制定本安全工作计划。 （1）总体思路 坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实 开展“安全、质量”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视 隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为 工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全各项工作，保证公司工作持续稳 定开展。 （2）工作目标 1.坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械 故的发生。 2.道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人 事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违 法行为发生。 3.从业人员持证上岗达100%。 4.安全隐患整改率100%。 5.GPS综合在线率不低于92%,安全产品设施配备率100%。 （3）具体措施 1.加强组织建设 以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准， 建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾驶人员签订安全责任书，确保安全 责任得到有效落实。 2.加强安全教育培训 1）岗前安全教育培训。加强内部协调，做好职工的岗前“三级”教育培训 （主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安 全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的 规章制度等）。 2）日常教育和培训。各单位（部门）每月至少对职工进行安全教育一次， 安全教育培训时间不少于2学时；做好各部门、各经营单位安全知识学习工作。 3.加强安全隐患排查 1）对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带 来的危害，确保各车辆的正常运作。对查出的安全隐患，整改率需达100%。 2）开展2-4次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专项 应急预案、现场处置方案等，储备相应的应急所需的救援物资和器材。 4.开展好检查、督查工作 对执行检查人员进行相关培训，提高其业务能力；完善安全检查信息收集、 报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。 1）各单位 （部门）做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档； 2）领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作； 3）充分利用GPS监控平台，强化对货运车辆运行中动态监控，及时纠正驾 驶人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保行车安全。 5.提高车辆管理力度 1）认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写例检记录存档备 案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后”的三检制度落到实处。禁止 带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。每月按要求对车辆年检、 二级维护到期的车辆做出计划，并做到月头计划通知、月中提醒、月底落实的工 作原则，为安全行车奠定了良好的基础。 2）凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施产品（灭火器）和有效证 件。 认真贯彻落实公司制定的安全管理办法和措施，明确责任，各负其责，对“三 危物品”检查工作严查严堵。 6.做好驾驶员资质审查 1）严把驾驶员入门关。根据公司《营运车驾驶员招用管理规定》，严把准 入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上控制风险，对操作不当，技术生疏 的驾驶员，拒绝准入。 2）严格复审驾乘人员资质。凡不再具备资格的驾驶员，坚决取消其从业资 格。对安全意识薄弱的从业人员进行再教育培训，经考试合格后方可上岗，考试 不合格的取消其从业资格。 7.足额提取安全费用，改善安全环境 根据上一年工作情况，按文件规定足额提取安全费用。配备相应的安全设施 产品和应急救援器材，并做好投入的落实验收工作。 8.突出奖惩制度，实行目标考核机制 为实现安全目标，杜绝事故发生，以控制人的不安全行为为核心工作，明确 安全奖惩内容，提高驾驶员纠正不安全行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对 奖惩情况及时公布。 2、配送服务计划