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“六有六无”管理法 一、“六有”班组平安管理 (1)平安有目标。结合班组的实际情况和人员特点，制订出班组安 全管理的目标和要求，使班组员工做有要求，干有目标。 (2)管理有规章。实施党政工团齐抓共管，编制严格的、切合实际 的管理规章，加强班组员工遵守相关规章制度的平安意识。 (3)操作有规程。为班组现有的岗位操作章程，及时修改、增补， 使其更具备实用性和可操作性。 (4)检查有记录。对班组日常平安检查设置平安检查台账，及时记 载和反应检查出的隐患。 (5)考核有依据。对班组任务完成情况、全员平安意识状态、查处 隐患情况、杜绝“三违”行为及平安投入等进行考核。 (6)班组有平安员。平安员每天参加班前平安教育，亲临作业现场 查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为。 二、“六无”班组平安管理 (1)作业无事故。作业过程强化班组人员平安意识，增强其自我保 护的能力，严格执行平安规程，保证平安有序生产顺利进行。 (2)作业无三违。加强对班组的平安教育，积极采取多种形式加强对“三违”为的查处力度。 (3)设备无缺陷。班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底 消除设备的不平安状态。 (4)环境无隐患。实施全方位照明；完善工作现场的定置管理等， 真正做到作业环境无隐患。 (5)制度无缺陷。在生产实践中不断总结完善生产管理制度，对新 增工种、岗位及时制订相应制度。 (6)教育无遗漏。新上岗员工严格履