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安阳师范学院本科学生毕业论文 EPC模式下工程项目合同风险管理研究 作　　者　　 张甘平 　 系（院）　　建筑工程学院　　 专　　业 工程管理 　　 年　　级 2015级 学　　号　　 151502024 　 指导教师　　 张小富 　　 日　　期　 2019年4月 学生诚信承诺书 本人郑重承诺：所呈交的论文是作者个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得安阳师范学院或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与作者一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 作者签名：　　　　　　　　　　 日期：　　　　　　　　 导师签名：　　　　　　　　　　 日期：　　　　　　　　 院长签名：　　　　　　　　　　 日期：　　　　　　　　 论文使用授权说明 本人完全了解安阳师范学院有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密论文在解密后遵守此规定。 作者签名：　　　　　　　　导师签名：　　　　　　　日期： 第 第 PAGE 6 页 EPC模式下工程项目合同风险管理研究 张甘平 （安阳师范学院 建筑工程学院， 河南 安阳 455002） 摘 要：本文起首对EPC项目合同的风险管理相关内容进行了阐述,介绍了EPC项目合同并解释了EPC项目合同管理的相关内容，然后总结了EPC项目合同的特点。对EPC风险进行了分类，并确定了EPC合同风险管理的流程。然后对EPC工程项目合同风险因素进行了识别和分析，并选择头脑风暴、德尔菲法和初始清单等风险识别方法，通过正确的识别步骤，找出相关风险，并对其进行合理归类。本文从合同签订阶段风险、合同履行阶段风险以及合同结束阶段风险三方面进行分类分析。最后从EPC项目合同风险的评价角度出发，提供了相应的方法，以便于EPC工程总承包公司合同风险的规避。 关键词：EPC项目；合同风险；合同管理；风险识别 1 引言 近年来随着建筑业的日趋繁荣以及国际工程承包市场的快速发展，建设规模越来越大，对专业技术以及管理水平的要求也逐渐升高，传统的承发包模式已经不能够完全适配所有的建设项目，以设计为龙头的 EPC模式随即传入我国，并且已经大量的应用在国外的建设项目中，已然成为国际市场上主流的总承包模式。但是，不可避免的出现了一系列的问题。在EPC总承包合同签订过程中，由于工程项目技术比较复杂、外部环境也变化莫测、施工周期较长等特征，致使很难清楚地掌握所有功能、相关技术、施工方面的有关标准以及施工风险等。因而，和传统其他承包模式相比较而言，在项目实施过程中，在这种模式下，合同风险管理具备更大的风险性和复杂性。 2 EPC项目合同风险管理概述 2.1 EPC项目合同 EPC是英文Engineering (设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。在EPC模式中，Engineering 指的是建设工程整个过程中的设计和规划工作，这个阶段主要是由承包方主导；Procurement它的意思是指物质的采购，由施工方进行；Construction 意味着施工方提供最终的结果，同时调整“结果”并将其传递给发包方。EPC工程总承包合同模式，指的是总承包商承担了项目设计、采办、建设施工所有工作内容。根据合同协议以及业主的请求，项目整个的设计，采购，施工和调试由总承包商承包，合理的交叉点以及所有工作阶段的紧密合并将实现。合同项目的安全，质量，进度和成本是完全负责的。项目由业主或业主代表在检查后负责管理项目。 EPC模式的合同关系比传统合同模式更简单，没有独立的第三方。这是一个严格的双方合同，即只有业主和总承包商参与了合同。合同中规定，建设项目整个的设计，采购，施工和调试等工作由总承包商承包。业主或业主代表可以参与合同履行的监督。 2.2 EPC项目合同的特点 2.2.1 EPC工程项目采用固定总价合同 EPC工程项目的合同总价通常是固定的，也就是说，在业主和总承包商签订合同确定总价后，总承包商将承担工程实施过程中的绝大部分风险，总承包商不能在合同履行期内因工程量变更、物件上涨等原因随便调整合同总价。固定总价合同对总承包商在投标报价时对各项费用的市场预测的准确性、项目实施期的成本控制都提出了更高的要求。经由这种方式，业主不需要花费更多的精力来考虑合同履行过程中的市场变化。这样，几乎不可能超过合同预算，并且