XX公司ERP应用评估报告.pptVIP

生产计划应用评估 销售接到订单后才知道用什么材料，材料变更的比例比较高。 系统中设置物料的采购提前期、生产提前期，这部分设置的准确性有待进一步加强。 系统没有设定准确的损耗情况，不利于计划采购需求的准确性 生产进度数据采集是手工方式收集，没有很好实现车间与PMC、PMC与销售、PMC与采购的数据及时共享。哪张单催得急就先生产那张单，容易因人为因素造成生产混乱，重要订单不能按期交付，生产效率低下，生产成本增高。 第二十九页，共四十五页。 生产任务管理应用评估 生产管理能够严格按生产任务单发料、成品半成品按任务单入库，但也常出现先领料补单、挪单的情况 批次管理信息没有进入系统，只是手工方式管理，实物批次较混乱，当发生不良时通过手工纸质数据进行追踪，工作量较大，建议启用批次管理。 有需求、未用 第三十页，共四十五页。 生产分析应用评估 没有效率分析、工时差异分析，对于班组的表现没有一个公开公正的数据进行分析 物耗分析有分析单仅限生产部，财务部门没有监督，生产部既当运动员又当裁判，不能保证评估的公正性；物耗分析数据没有共享，物耗变化不能直接影响到订单接单和报价。 没有一个直接通过系统数据得到的计划达成率的客观分析结果，使得对生产部门缺少一个最核心的评价指标 不能通过系统整合为成本计算提供人工成本数据，增加实际成本与标准成本对比困难 ，不能及时、方便地发现问题，提出改进措施 生产管理业务分析管理的手工管理方式，没有依据系统信息作分析，不能形成规范的管理，不能有规范的改善制度，容易发生因为生产管理人员的个人表现而影响整个企业的生产状况。建议生产管理的分析控制尽量放弃手工作业方式，在系统内建立起规范的分析体系，实现共享，保证公正、客观、及时。 第三十一页，共四十五页。 生产管理应用评估总结 厦门XXXX有限公司的ERP系统对生产管理做到了根据销售订单、产品预测单做生产任务单，采购计划仅做采购部门参考；但没有生产进度控制，也不能为成本提供全面数据，建议做如下改善： 跟据订单的多变性，建立可配制的BOM数据 提高生产计划基础数据准确性 建立基于生产进度报表的全公司生产进度协调平台 在仓库数据准确的情况下，通过系统计算出的采购需求直接生成采购申请 讨论生产物料批次管理可行性，效益 建立物耗、工耗、效率等生产业务分析及改善制度 第三十二页，共四十五页。 成本管理应用总体评估 总体概况 公司有较粗略的成本计算方法，并在在系统中建立成本计算体系，现在采用的是实际成本，采用分布法来计算自制件的成本，通过3年来不断完善，系统中到现阶段已经有足够的成本计算需要的数据，但数据的及时性、准确性方面有待进一步提高，成本分析比较困难。 第三十三页，共四十五页。 成本核算应用评估 成本可以计算出来，但周期长，计算不是很准确。每个月粗略计算已经非常困难，要再对计算出的成本的工作量将更加艰巨。 第三十四页，共四十五页。 成本分析应用评估 因为没有足够详细的成本分析，还不能有足够详细的资料判定哪些订单是挣钱哪些订单是亏本，什么样的批量的订单需要怎样的价格才能保本；哪些部门的成本在上升、哪些部门成本在下降 没有进行此方面分析 第三十五页，共四十五页。 成本管理应用评估总结 厦门XXXX有限公司的成本管理现有模式是在ERP系统计算出来，成本管理功能还未完全使用，后期需要重点加强： 找出数据收集难点，重点改善这方面 重新讨论成本管理目标、成本管理分析维度，形成成本管理的基础资料及费用分摊标准 对成本进行多维度分析，如成本习性分析、成本要素分析等，并建立相应改善制度 使用标准成本系统对现有模式进行改善 第三十六页，共四十五页。 财务模块应用总体评估 总体概况 财务和业务部分实现了一体化，减少了财务记账的工作量。 财务经营分析不足，整个财务模块只是实现了财务核算，财务管理的工作相对较少。 没有启用现金流量表，而是手工通过报表分析法编制现金流量报表。 应收应付没有使用预警功能，故付款计划比较因难。 第三十七页，共四十五页。 财务管理基础、总账报表系统应用评估 财务和业务基本实现了一体化，业务单据的凭证都能通过系统生成，为后期财务分析提供了一定基础，但现有的财务管理是财务核算，还没有建立财务分析管理体系. 第三十八页，共四十五页。 固定资产应用评估 固定资产从卡片新增、变动、报废等，由系统计算折旧，并生成总账凭证，基本实现了固定资产管理信息化。 第三十九页，共四十五页。 应收应付款应用评估 应收应付系统基本上没有发挥其作用，只是作为一个传递凭证的工具。比如没有帐龄分析、帐期预警、付款计划。 第四十页，共四十五页。 P* 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 ?1993-2011金蝶软件(中国)有限公司 P* 版权所有 ?1993-2011 金