上海某地产设计供方总包研究报告.pptVIP

设计总包制度效果认可度较高 在本次评估中，设计总包制度的整体效果评价为3.99分，接近“略有改善（4分）”水平，说明答题人总体上认为设计总包制度是有利于改善项目管理效果的。 其中，设计院对设计总包制度效果的认可度最高，其次是万科内部的设计部/事业部，万科内部的其他部门对设计总包制度效果的评价最低。 图：设计总包效果评价 三方对总包制度效果评价的差异 注：纵坐标表示各指标效果得分的加权值，3分表示保持不变；4分表示略有改善；5分表示明显改善。 设计院及万科设计部/事业部都认为设计总包对“效率提升”的作用较明显，但万科其他部门认为设计总包制度在“效率提升”方面的效果比较一般。在“效率提升”方面，设计院和万科内部都觉得“降低设计变更率”的效果一般，但比较认可“降低沟通周期”的作用。 设计院认为设计总包制度在与万科“情感维系”方面的效果最显著，而万科在认可设计总包在该指标上的效果的同时，认可度却较设计院偏低。 图：不同类型受访者之间比较 第一部分 研究背景与执行说明 第二部分 主要结论 第三部分 主要研究发现 宏观接受程度 设计总包效果研究 设计总包工作流程研究 设计总包其它评价 第四部分 其它结论和建议 第五部分 附录 目 录 总体效果 设计院 万科设计部/事业部 万科其它部门 设计院：总包制度在情感维系上效果明显 改善程度 注：得分为未加权得分。 0.00 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 0.10 3.80 4.00 4.20 4.40 4.60 4.80 5.00 权重 强化万科与设计院的长远合作意愿 提高对设计院的重视程度 业务量的保证供给 降低沟通成本 其他运营管理费用的保证投入 设计费的保证投入 获取行业内的专业信息和资源共享 与万科达成更为一致的业务定位 整合各方资源 提升设计岗位的执行力 提升设计院的管理水平 工作流程规范化 降低设计失误率 提高出图质量 提高计划完成率 变更的反应速度 降低设计变更率 提高个人工作效率 缩短沟通周期 均值4.50 均值0.054 ◆ ◆ ■ ■ ■ ■ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲——效率 ■——成本 ◆——情感 ●——品质 设计总包制度对于“情感”维度的改善效果最为明显。 设计总包制度应重点改进“效率提升”方面的工作，特别是控制设计变更方面的工作。 总包制度对于“成本”控制的作用不太明显，且改善效果不佳。 注：纵坐标表示各指标权重，横坐标为改善程度，3分表示保持不变；4分表示略有改善；5分表示明显改善。 0％ 20％ 40％ 60％ 80％ 100％ 进 度 管 理 造 价 管 理 质 量 管 理 沟 通 管 理 合 同 管 理 综 合 管 理 缩短沟通周期 降低设计变更率 变更的反应速度 工作流程规范化 提升设计岗位的执行力 提高个人工作效率 提高计划完成率 设计院：做好进度和沟通管理最有利于改善总包效果 图：效果评价指标与制度之间的关系（N＝10） 总体而言，进度管理和沟通管理对于各项指标的影响度较大；尤其是“提高计划完成率”、“提高个人工作效率”“工作流程规范化”以及“提升设计岗位的执行力”。 质量管理和造价管理与“降低设计变更率”和“变更的反应速度”的关系较为密切，亟需改进相关工作。 合同管理和综合管理与各项指标的联系度不大。 注：此题为限选三项。 缩短沟通周期 降低设计变更率 变更的反应速度 工作流程规范化 提升设计岗位的执行力 提高个人工作效率 提高计划完成率 设计院认为需要优先改进的工作流程 进度管理 质量管理 质量管理 沟通管理 进度管理 进度管理 进度管理 进度管理 1.1 总包先行了解甲方进度要求及原因，并识别关键节点。 3.2 总包控制分包制定各专业之统一技术措施，并报甲方确认。 3.3 识别现场变更的引起方，并组织相关方及时提交变更解决处理方案，提交甲方决策。 4.3 任务型往来文件签收及任务完成情况检查落实，传递型往来文件归档及收到落实 。 效果指标 密切相关的制度 急需在项目中改进的工作流程 造价管理 沟通管理 沟通管理 沟通管理 沟通管理 2.2 总包组织分包根据造价控制目标，在扩初及施工图开始前制定相关造价控制措施，并报甲方确认。 1.2 总包与各设计分包就甲方进度要求先行沟通并形成初步结论，再就分歧处与甲方沟通、协调。 注：黑体为设计院和万科都认为实现情况不好，亟需在项目中改进的工作流程。 第一部分 研究背景与执行说明 第二部分 主要结论 第三部分 主要研究发现 宏观接受程度 设计总包效果研究 设计总包工作流程研究 设计总包其它评价 第四部分 其它结论和