财务体系设计方案探析.pptVIP

财务体系设计方案 靠山居现有财务系统分析 完善财务系统的思路框架 财务系统组织结构方案 部门职能及岗位职责要点 财务财务系统关键管理流程 下步工作计划 第一页，共二十一页。 靠山居现有财务系统诊断 “由于其他公司财务人员水平不高，因此需要马总过问一下” “现在四个企业的财务人员集中办公，但核算分开，相应的财务指标、任务和考核也是分开的” 制定过财务预算，但并没有严格执行 财务控制的方法就是严格财务支出审批 准集团化财务集中管理的雏形已经建立，但管理关系尚未理顺 各企业财务人员按相关法规进行会计核算，实现了会计信息的外部合法性 为企业经营决策和管理控制的内部财务分析职能相对薄弱和滞后 企业内部控制体系不健全，财务控制手段单一 我们进行财务体系的诊断主要来自两个方面： 1、项目组对靠山居房地产公司高层和中层的内部访谈； 2、靠山居房地产公司提供的组织架构、管理制度及其它相关资料 表 象 问 题 第二页，共二十一页。 完善财务系统的思路框架 算好账、用好钱 宗旨 先进性：顺应现代企业财务管理趋势 适应性：适应靠山居企业未来发展要求 可操作：充分结合靠山居企业实际 原则 第三页，共二十一页。 完善财务系统的思路框架 集团化财务体系职能框架 资本控制 资本运营系统 资金管理系统 财务管理系统 法人单位1-n 资 产 负 债 损 益 权 益 财务核算系