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方案二：职能式管理 与现状的主要差异： 产品由销售公司统一销售 分公司财务科属股份公司财务部派出机构 新设生产物资部，负责协调生产，组织大宗物资的招标，合同签署由分公司进行 分公司的生产技术科由所在分公司与销售公司、生产物资部双重管理 原综合管理部分成总经理办公室和行政部 ＃＃股份公司董事会 生产物资部 财务部 人力资源部 技术中心 总经理办公室 行政部 其他公司 ＃＃公司 经理层 证券发展部 审计监察部 销售公司 生产技术科 财务科 企管科 ＃＃＃厂 生产技术科 财务科 企管科 ＃＃＃厂 ＃＃公司 第二十九页，共六十三页。 方案三：矩阵式管理的区域性利润中心 与现状的主要差异： 以区域市场内彻底整合为目标，设利润中心 总部通过内部审计监控各利润中心经营管理 加强总部战略规划和市场营销功能 财务、人力资源、物资采购和技术管理对下属各利润中心实行矩阵式管理 ＃＃股份公司董事会 财务部 人力资源部 物资 采购部 技术中心 总裁办公室 市场营销部 其他公司 总裁及副总裁 审计部 战略规划部 实行矩阵式管理的部门 销售公司 生产技术科 各＃＃＃厂 企管科 物资科 财务科 销售公司 生产技术科 各＃＃＃厂 企管科 物资科 财务科 ＃＃＃＃公司(总经理) 巴州公司(总经理) 第三十页，共六十三页。 方案四：以＃＃＃＃为核心的区域性利润中心 与现状的主要差异： 公司总部负责直接管理乌昌地区＃＃