成功企業的用人之道.pptVIP

成功企业的用人之道 现代企业人力资源管理培训 第一页，共二十五页。 课程提纲 用什么人 怎样用人 岗位设置 团队建设 激励机制 目标设置 绩效考核 升迁制度 第二页，共二十五页。 专题一 用什么人 企业青睐的“有用的人”是哪些？ 什么样的人是成功企业眼中的人才？ 第三页，共二十五页。 德才兼备的人 金正： 最讨厌说假话的人 金算盘：德才兼备，以德为先 联想： 以德为重 第四页，共二十五页。 聪明又有进取心的人 GE: 用聪明而有进取心的人 微软：只用聪明人 “要特别聪明的人，因为当我们犯傻的时候，聪明人就特别有用。要有强烈进取心的人，因为这种人最想成就一番事业。” —杰克·韦尔奇 第五页，共二十五页。 复合型人才 金正：发展最快的是复合型人才 复合型人才知识、能力都比较全面，心理素质好，综合能力比较强，可以管一个部门一个厂甚至一个公司。 —金正集团总裁杨明贵 第六页，共二十五页。 领导者but not追随者 麦肯锡：要领导者不要追随者 杰出的思考和解决问题的能力 良好的同各层次人士沟通、交往的能力 创新精神 远大的