临沧烟草公司人力资源管理项目建议书20.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和质量，保证项目顺利实施 每周编制工作计划，并经双方批准 每周通报工作情况，说明工作进展、遇到问题及改进建议 开展阶段性工作讨论，及时总结经验 示例 第六周工作计划 质量保障措施四：严密的计划控制 对话决策过程的要点是在关键点上高效率的交换信息 “对话决策过程”的方法贯穿于项目各个阶段，使项目领导小组与联合项目组有效的互动，保障了项目按期按质完成 研究框架 推荐 现状和需求分析 计划 议题提出 同意框架 同意计划 2. 分析研究 1. 现状梳理 4. 行动细化 决策 5. 实施 共识 规划 讨论 联合 项目组 项目 领导小组 质量保障措施五：在对话过程中决策 3. 策略思路 理实国际建议由双方共同组成联合项目小组 确定项目方法确保分析和建议的质量 参加重要会议 掌握项目方向 参加重要会议 执行各项目模块的具体工作 负责与临沧烟草内部的日常协调 项目指导委员会 临沧烟草高层 理实国际王颖 理实国际外部专家团队 理实国际及合作伙伴的行业和功能领域专家 理实国际后台支持人员 专业信息研究人员 专业行政支持人员 项目领导小组 临沧烟草领导小组 资深项目经理 管理咨询小组 管理顾问2人 临沧烟草工作小组 项目协调人1人（临沧烟草中高层经理） 工作人员1－2人 为项目组的日常运作提供支持 临沧烟草－理实国际联合团队 为项目高效完成提供专业支持 十分荣幸为您提交此文件，希望获得更深入的合作 Raise International Consulting Group地址：257-8680 Cambie Road,Richmond,BC,Canada电话：（001）604-278-2690传真：（001）604-278-2906 邮 件： csc@ 网 址： 24小时业务咨询热线：400-650-9488 理实国际咨询集团中国区［理实国际咨询（北京）有限公司］ 集团总部 谢谢观看/欢迎下载 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 内容总结 云南省烟草公司临沧市公司人力资源管理咨询项目建议书。云南省烟草公司临沧市公司人力资源管理咨询项目建议书。用人单位违反现行劳动法律、法规和规避《劳动合同法》侵犯职工权益的行为。培训针对性不是很强，培训课程设置有待改进。培训效果缺乏评估，培训结果需加强落实。考核与薪酬关联度小，激励力度小。行政人员：管理人员：业务人员。福利费用占薪酬费用的比例。人力资源现状盘点——结构分析法。人员总量预测——人均效益法。人力资源未来需求预测——微观预测法（具体确定某一类别人员的方法）。人力资源未来需求预测——关键人才需求分析方法。提高零售业务在整体业务组合中的比重。与公司管理层及各部门主要领导研究确定各级部门的岗位设置、编制。任职要求是否适合公司状况，学历、素质与技能是否划分清楚。迅速比较不同组织不同职能间的岗位价值。有效传递市场压力和经营风险，培养市场意识。××公司岗位评估表。××公司年收入规划。衡量这些关键举措的关键绩效指标有哪些 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 岗位梳理完毕之后，对各岗位相对价值进行评估，这是设计临沧烟草公司薪酬体系的前提,理实国际初步建议临沧烟草的岗位评估按如下顺序展开 成立岗位评估委员会 岗位评估 岗位评估方法培训 选定基准岗位 和评估工具 岗位评估委员会与项目组共同选定基准岗位 岗位评估委员会与项目组共同选定岗位评估工具 评估委员会对基准岗位进行评估 比照确定非基准岗位 对评估结果进行调整 临沧烟草高层确认评估结果 结果确认 理实国际对参加岗位评估的人员，就岗位评估方法进行培训 临沧烟草成立岗位评估委员会 临沧烟草参加岗位评估的人员应由对公司业务非常了解，具有跨部门经验、正直公正的中层经理及以上人员组成 选择时需考虑个岗位序列人员间的平衡搭配 1 2 3 4 5 岗位评估有多种方法，理实国际将在沟通的基础上，选择适合临沧烟草特点的岗位评估方法并进行评估培训 特点 优势 局限 根据公司通常价值标准对岗位进行排序(如:重要性、工作复杂性等） 根据工作内容进行分类和定级，再将岗位放入不同的类别和级别 将标准岗位与市场数据建立等级体系，非标准岗位参照放入系统 选择普遍使用的因素和权重，对岗位进行每个因素的衡量和打分 根据公司