不能回避的问题——利益与激励.pptVIP

固定的工作不满意 一个人觉得对工作不满意。虽然保持着抱负水平，但是他不努力通过解决问题的尝试去主宰环境。由于挫折阻止了防卫机制，似乎没有解决问题的可能性。因此，这个人沉湎于他的问题中，并且也不排除会有“病态”行为的发展。 虚假的工作满意 一个人觉得对工作不满意。面对不可解决的问题，对工作环境感到失望，同时又保持着他的抱负水平，例如，因为一个特定的成就动机或强大的社会规范，被扭曲的看法或对消极的工作环境的否认可能会产生虚假的工作满意 第三十一页，共四十五页。 能力 激励 机会 绩效 三、激励是现实与管理的技巧 第三十二页，共四十五页。 整合的激励模式 高成就需求 高成就需求 公平性比较 产出 产出 ： 投入 a 投入 b 公平性比较 产出 产出 ： 投入 a 投入 b 组织奖励 组织奖励 个人目标 个人目标 个人绩效 个人绩效 个人努力 个人努力 机会 机会 能力 能力 绩效评估 标准 绩效评估 标准 客观的绩效 评估系统 客观的绩效 评估系统 强化 强化 主导需要 主导需要 目标引导行为 目标引导行为 第三十三页，共四十五页。 组织行为管理学 中国人民大学劳动人事学院 不能回避的问题  —— 利益与激励 许玉林 第一页，共四十五页。 人才战争 再次告诉我们： 为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？ 您将如何长久的留住他们？