第八章工程项目合同管理.pptVIP

合同实施控制 控制程序： 合同监督→ 合同跟踪→合同诊断→调整与纠偏 控制内容： 成本控制、质量控制、进度控制、合同控制。 实施有效合同监督 落实计划、协调关系、严格管理程序、资料审查及控制 合同跟踪 跟踪依据、跟踪对象 第三十页，共六十七页。 合同诊断 执行差异原因分析、差异责任分辨、对合同实施趋势预测、做出综合评价及判断。 合同纠偏 合同纠偏通常采用：技术措施、经济措施、合同措施、组织和管理措施。 合同实施后评价 总结 第三十一页，共六十七页。 合同变更管理 一.产生原因 二.变更影响 三.处理要求 四.变更范围和程序 五.变更责任分析 合同变更最多的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额最大 第三十二页，共六十七页。 工程施工索赔管理 一 概述 二　索赔事件及索赔处理程序 三 工期索赔 四 费用索赔 第三十三页，共六十七页。 一 概述 一、工程索赔的概念和分类(一)工程索赔的概念??? 工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。通常情况下，索赔是指承包人(施工单位)在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种