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信息化在电力企业内部控制管理中的应用（电力管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业信息化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5859字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：信息化在电力企业内部控制管理中的应用 2 一、内控管理的含义和要求 2 二、现有内控管理制度存在的问题 3 三、信息化在内控管理中的应用 4 (一) 应用于货物的控制 4 (二) 应用于资金的控制 5 (三) 应用于对人员的控制 5 四、信息化在内控管理中的未来发展 6 五、结束语 6 文2：中小化工企业内部控制管理 7 一、内部控制管理的重要性 7 二、中小化工企业内部控制管理中存在的问题 8 三、解决中小企业内部控制管理问题的建议 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 信息化在电力企业内部控制管理中的应用（电力管理论文资料） 文1：信息化在电力企业内部控制管理中的应用 企业作为经济活动的主体， 在经营活动中需要面临各种可控的和不可控的风险， 外部风险具有不可控性， 而对于内部风险具有一定可控性， 因此企业会采取内控管理制度来加强对各项经营活动的监管。但是在内控管理过程中， 企业要想做到控制的及时性、准确性和真实性等要求， 并非易事， 但是随着信息化技术和思想的普及与发展， 许多企业也逐渐将信息化融入企业内部的控制管理工作中， 并取得了显着的效果。 一、内控管理的含义和要求 内控管理作为管理活动的分支， 其核心目的就是为了控制企业经营活动中各个环节所产生的风险， 使得预期收益和实际收益不发生偏离。内部控制涉及到企业的部门与环节， 大致可以划分为对人力资源的内控、对财务的内控、对资产的内控、对工作流程的内控等， 并要保证所有控制活动的及时性、有效性、准确性和真实性。 内控管理要有及时性。不管是事前进行监管、事中进行控制还是事后进行评估和反馈， 都要把握速度的控制， 尽可能使用较少的时间去进行各项工作， 以便减少时间成本并及时发现问题、解决问题。 内控管理要有准确性。内部管理不管是在发现风险上还是在进行改进和处理过程中， 都应该具有准确性， 只有这样， 才能有针对性和实际性的发现问题所在并提出解决措施， 能把握住企业发展的主要矛盾， 而不是浅显的停留在次要矛盾上。 内控管理要有有效性。内控管理的最终目的是使企业各项经营活动中减少风险的发生频率和程度， 以使得能够达到公司预期的收益， 因此， 企业会进行各项内控活动并建立相应的内控制度。如果内控管理不具有有效性， 不能促进企业最终目的的完成， 那么内控管理就不具有实际意义和存在的价值。 要想使内控管理做到上述几点的要求， 就需要建立内部控制管理制度， 将内控流程、人员安排、工作要点等内容固定在规章制度中， 以便具有统一性、规范性和权威性。企业建立内控制度时应从整体规划方面将其划分为控制环境的分析、控制程序的建立、会计系统的建立这三个大的方面。然后从三个方面展开具体对组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等环节进行内部控制。内部控制涉及范围广、应用环节众多， 因此， 在具体实行过程中， 必然存在某些问题。 二、现有内控管理制度存在的问题 在我国现有的内控管理制度建设和运行过程中出现有不少的问题， 如内控意识浅薄， 内控机构缺乏独立性， 缺乏优秀的内控人才， 集体决策和审批制度存在问题， 内控环节中无法及时提供一手资料， 缺乏有效的内控评估体系和追责体系等。不管是意识层面上的问题还是制度层面上的问题， 我国内控管理中都有着较多的不规范， 这种不规范的来源之一就是我国内控管理中的信息化应用水平较低。试想如果企业中的信息化水平较高， 那么不管是信息的获取、流通、分析和整理， 都能够及时并准确的完成， 也就不会再出现无法提供内控一手资料的问题。在企业中的各种审批制度、评估体系与追责体系如果完全能够进行信息化操作并在电子终端上呈现， 那么各项体系和制度也就能够在这种公考透明环境下不断发展和完善。同时， 较高水平的信息化也能够弥补内控人员自身素质的不足， 使整个内控管理在计算机控制下变得容易控制， 以减少人工和脑力的使用。尽管信息化在企业内控管理中承担着基础性设施的重要作用， 但是我国现在内控管理中的信息化程度普遍不高， 与发达国家相比， 我国在内控信息技术研发方面， 从理论、方法、技术到产品都处于落后的状态， 但是由于我国的强劲需求， 信息化的发展空间还是较大的。 三、信息化在