企业加强文化建设和管理创新的对策建议（企业文化论文资料）.docVIP

企业加强文化建设和管理创新的对策建议（企业文化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7930字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业加强文化建设和管理创新的对策建议 2 4、 企业加强文化建设和管理创新的对策建议 7 文2：企业营销网络建设和管理问题分析 10 1.营销网络建设目的 11 2.营销网络建设存在的问题 11 3.研究解决的方案与问题 11 4.营销网络管理 12 总结 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 企业加强文化建设和管理创新的对策建议（企业文化论文资料） 文1：企业加强文化建设和管理创新的对策建议 对企业而言， 通过加强企业文化软实力建设提高企业竞争优势具有特殊意义。企业文化建设关系企业在市场中的竞争地位， 企业文化建设应与市场经营管理活动相结合。我国很多企业高层管理者已经认识到企业文化建设的重要性， 坚持不懈地开展企业文化建设。企业文化建设应当立足于企业实际， 将文化建设的理念贴合到企业管理运用当中， 形成一种企业信仰和精神力量， 保持企业蓬勃发展的活力和动力。 1、 企业文化建设的内涵与企业管理创新的内涵 、 企业文化建设的内涵 企业文化软实力是企业在一定社会经济文化环境下， 通过企业内外广泛认同的企业文化的作用而形成的。企业文化建设有其基本模式， 要根据企业现状进行科学制定。文化软实力在企业内部表现为员工归属感、凝聚力、有效的管理机制， 而在企业外部则表现为社会知名度、品牌美誉度以及产业整合能力。企业文化软实力是难以模仿和复制的， 拥有文化软实力的企业在激烈的市场竞争中具有绝对优势。 企业文化的内涵是指企业文化所表达出来的涵义， 企业文化的内涵要从社会、企业、个人3个方面出发。对于社会来说， 企业文化的内涵是遵守社会企业运行规章制度， 严谨守法， 将社会利益放在首位;对于企业来说， 企业文化的内涵是在生产过程中将质量与利益相结合， 在保证质量的前提下提高利益;对于个人来说， 企业文化的内涵主要涉及员工工作的主动性、积极性、创造性以及员工凝聚力等。 从企业管理角度而言， 需要根据所处不同的行业类型对企业进行不同方面的管理， 针对企业文化的创新要落实到企业管理中， 如对于劳动密集型企业的文化建设要从认真务实的工作态度出发， 所以相对应的企业管理创新也必须从该方面出发， 确立员工责任意识， 增进员工的团队意识和集体责任意识。 、 企业管理创新的内涵 企业管理要遵循企业文化的指导， 根据企业文化的创新思想， 企业管理创新的内涵也包括社会、企业与个人3个方面。 (1) 社会。这里所指的社会具体指市场经济中的经济社会， 也就是人们常说的市场， 市场中包含各种各样的企业， 而企业是市场的重要组成部分， 企业对于市场的作用是无可比拟的。市场赋予企业权力的同时， 企业也应当承担市场所赋予的义务， 企业在追求自身利益的同时应当更加注重社会利益， 在企业运营过程中一定要严格遵守市场规则， 坚决维护市场秩序。企业被市场淘汰的情况有两种， 一种是企业发展严重偏离了市场前景方向， 而又无法及时成功转型， 另一种是企业在发展过程中扰乱市场秩序， 践踏市场规则， 被市场抛弃。所以， 企业管理要严格恪守市场规律， 要有深刻的社会责任感， 在生产过程当中一定要坚守产品质量的底线。 (2) 企业。企业是整个市场的重要组成部分， 企业除了要遵循市场规则， 对市场负责之外， 还要对企业自身负责。在如今的市场经济当中， 竞争压力越来越大， 很多企业处于发展转型的特殊阶段， 而每一次企业发展方式转型就意味着被市场淘汰的危险。这也是市场规律的一种， 所以企业发展过程中一定要紧扣市场脉搏， 时刻关注市场动向， 为企业未来发展做好充分准备。除企业经营模式转变之外， 企业管理中文化建设的指导也是比较关键的， 经济发展方式的转型是不可避免的， 须借助科学有效的文化建设和企业管理， 打造企业品牌和良好信誉， 使企业立于不败之地。 (3) 个人。这里的个人主要指企业员工， 企业员工承担的是企业一切发展方针和对策的执行者角色， 所以， 企业管理创新的核心所在就是对于企业员工的管理。企业员工管理包括思想与行动两个方面， 员工思想管理对应企业文化建设， 而员工行动对应企业管理创新。对企业管理而言， 员工往往是最好管理的一部分， 又是最难管理的一部分。员工管理最终要树立员工的工作意识， 而员工工作意识的树立有3个必要条件， 一是员工自身必须能给