业务战略举措与SWOT分析.pptVIP

对企业内部资源的杠杆性配置、优化与管理主要表现在资源聚焦与资源协同 资源分类 总体资源 人力资源、财务资源 固定资产（先进 设备等） 品牌资源、渠道 资源、技术资源等 向业务分配资源 一般业务 重点业务 一般业务 思考： 通过细分市场——集中资源——相对优势——利润增加——绝对优势转化。细分到形成相对优势时为止。 资源配置要同行业关键成功要素结合起来，需要弥补致命的弱点，强化关键的投资，同时减少资源浪费和“四面出击”。 华为：资源重点向研发与销售倾斜。 中集：并购整合能力、集中采购能力与集团规模经济性的深度发挥能力、成本控制能力、业务整合能力等等。 在资源上，中集将资源集中于全球主流市场上的主流产品，充分发挥各责任主题的主观能动性。强调在所进入市场上的领导地位及整合能力、速度及总体规模。 顾客价值 竞争优势 小 小 大 大 投资过度形成浪费 无关紧要 致命的弱点 关键资源与能力 资源的配置与同其所在的细分市场上的关键成功要素匹配，需分析各成功要素的相对位置 需改进 平均 领先 规模 成本控制能力 资金实力 资本项目管理 稳定的直接客户群 客户服务质量 信息系统 SNL M C S H SNL M C S H SNL M C S H SNL M C S H SNL M C S H SNL M C S H XX箱运 中远 韩进 马士基 中海 关键成功要素相对位置 资料来源：埃森哲