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独家文档 原创文章，请勿搬运 感谢支持 岗位职责如何评价（共3篇） 第1篇：卫生评价人员岗位职责范本岗位说明书系列 编号：FS-ZD-04017 卫生评价人员岗位职责 Duties of health appraisers 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高了工作效率和明确职责制，特此编写。 职业卫生检测和评价人员江苏永安保险环境科技有限公司江苏永安保险环境科技有限公司岗位职责: 1.负责现场调查识别工厂企业的职业病危害; 2.负责项目采样检测工作的组织、现场人员管理和监督; 3.负责和客户沟通，提供职业卫生的专业意见; 4.负责职业卫生评价讲演的编写及外部评审的组织。 任职要求: 1.本科及以上学历，环境项目、通风项目、化工专业、公共卫生专业、预防医学相关专业; 请输入您的公司名字 Fonshion Design Co., Ltd 第1页 / 共1页 第2篇：岗位职责岗位分析和评价9页文档岗位分析和岗位评价 作者简历 张瑞勇，男，毕业于福建农林大学人力资源专业（学士），经济师（人力资源方向），人力资源管理师、CHRP注册高级人力资源管理师。有多年跨国企业中高层管理工作经验，长期从事企业人力资源的管理工作。擅长岗位分析和评价、组织设计、薪酬体系的构建、培训体系的构建、目标和绩效管理、企业文化的 创立。其独创的人力资源5P模式填补了国内的一个技术空白。 第 1 页 岗位分析的操作： 岗位分析是一个技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不容易的；必需有充分的认识和准备。其操作步骤主要包含四次阶段： 第一是准备阶段。这阶段主要是设计调查方案，规定调查的范围、对象和方法。具体做法如下： 1.根据岗位分析的总目标和总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，了解相关基础数据和资料，设计岗位调查时间和调查方案； 2.做好员工的思要工作，演讲岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。 3.制定规划，根据岗位分析的任务和程序进行分解，以便逐项完成，并对岗位分析人员进行培训，使他们了解岗位调查的内容和具体的实施步骤及方法。 第二是调查阶段。这阶段的主要任务是根据调查方案，对各岗位进行仔细细致的调查研究。调查通常是面对面的访谈和问卷的调查，还可以结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集相关岗位工作的各种数据和资料。 第三是分析整理阶段。这阶段是岗位分析的关键环节，是对岗位调查的结果进行深入的分析，并初步整理出岗位说明书。岗位分析并不是简单、机械地收集和积累某些信息，而是要以正确、开放和创新的思路和观念，对各次岗位的特征和要求作出全面考察，创造性地提出各岗位的主要成份和关键因素，并在深入分析和仔细总结的基础上，提出岗位说明书。 第四是反馈总结阶段。这阶段主要是对岗位分析的初步结果进行反馈和修正，最后形成完整的岗位说明书。岗位说明书的内容必需经过一直地反馈和修正，才干把工作的误差降到最小。有些企业往往忽略这阶段的工作，导致岗位说明书的内容存在漏洞或分歧理，容易引起其他工作的混乱和员工的不满。由于接下去人力资源管理工作的各次环节都是以 第 2 页 此为基础的，如果为了简便和节省时间，草草完成岗位说明书的编写，就会像一座大厦的地基没有夯实一样，是很危险的，必需引起足够的重视。同时，要注意总结岗位分析调查工作中的问题和经验，以便于在适当的时间进行调整和修正。 岗位说明书的编写及其误区: (一)岗位说明书的编写 岗位说明书，也称工作说明书或职务说明书，是岗位分析的结果，也是企业重要的人事文件之一。它是对岗位分析工作所作的书面记录。其核心内容是岗位职责描述和任职资格要求两局部。岗位职责描述局部解决的是本岗位人员必需做哪些事情；任职资格要求局部解决的是从事本岗位工作的人员必需具备的条件。但是，岗位说明书并没有固定的格式和内容。其格式可用表格，也可用文字描述；内容除了两大核心局部之外，还可辅之以其他信息，如岗位的名称、编号、所属部分、所属科室、上下左右关系、考核措施、职责的大小及其失误的影响，等等。总之岗位说明书应以简洁实用、着重突出为好。 以管理类岗位为例，其说明书的内容一般可分为五局部： 1.基本资料局部。包含岗位名称、岗位性质(如管理类岗位)、所属部分、所属科室、岗位编号等，还可增加工资等级、工资水平、定员人数等，视具体情况而定。 2.上下左右关系局部。包含直接上级、直接下级和平行协调关系三方面。有的企业把这局部也归人基本资料局部。为直观明了起见，以分开为好。 3.岗位职责局部。即逐项罗列出任职者的工作内容，本局部是岗位说明书的着重。有的 第 3 页 还增加一栏，说明本岗位在本企业中的职责相对重要水平及其失误的影响，并予以量化。 4.考核措施局部。包含考核的指标及其权重、晋升和