高效团队建设与执行力宋联可学员讲义.ppt

变革思维障碍 心理图式 拒绝变化 线性思维 思维 经验偏见 以偏概全 印象 封闭思想 第六十三页，共七十七页。 5D变革思维障碍 火 金 水 木 土 关注外部 关注内部 感性 理性 变革提出者 变革旁观者 变革抵制者 线性思维 以偏概全 拒绝变化 封闭思想 第六十四页，共七十七页。 课程内容 一、组建团队前，从心了解性格 二、团队成立期，从心定位角色 三、团队动荡期，从心化解冲突 四、团队稳定期，从心沟通说服 五、团队高效期，从心建设团队 六、团队转变期，从心面对变革 七、团队执行力，合作达成目标 第六十五页，共七十七页。 执行力不足的现象 我们存在这些问题吗？ 计划多、完成少！ 指标多、实现难！ 人才多、提拔慢！ 任务多、效益差！ 制度多、 ！ 第六十六页，共七十七页。 影响执行力的陋习 我们常说这些话吗？ 讲过了 我不会 . 是因为。。。 第六十七页，共七十七页。 什么是执行力 执行——完成任务，达到目标 执行力——完成任务，达到目标的 和能力 执行力的衡量标准――按质按量按时地完成工作任务 第六十八页，共七十七页。 执行力的本质 对个人而言执行力就是 能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 制度的理解力+管理的操作力+方法的创新力 高层的理念+中层的技能+基层的 . 第六十九页，共七十七页。 执行力的步骤 步骤1：简单——任务明确 步骤2：听话——绝对服从 步骤2： ——流程清晰 步骤4：找方法——主动出击 步骤5：检查——执行力是 出来的 第七十页，共七十七页。 执行的三个核心流程 战略流程、营运流程、人员流程 战略 = 做正确的事 运营 = . 人员 = 用正确的人 第七十一页，共七十七页。 执行力关联人 决策者 执行者 者 考评者 奖惩者 第七十二页，共七十七页。 5D执行角色 火 金 水 木 土 外倾 内倾 感性 理性 第七十三页，共七十七页。 执行型人才的三大标准 结果导向 坚守承诺 . 第七十四页，共七十七页。 执行力简约原则 执行的二十四字战略： 第一，成败第二； 第一，完美第二； 第一，理由第二。 第七十五页，共七十七页。 团队的英文“Team”新解 Ｔ——target， ； Ｅ——educate，培训； Ａ——ability， 能力； Ｍ——moral， 。 第七十六页，共七十七页。 内容总结 主讲人：宋联可 博士。一切工作活动的基础——知人。感性——理性。——外倾。五类性格不同于传统五行，但又基于五行的核心特性。测试结果与五行无关，但性格定位与五行的基本属性密切相关。这时他们的能力还没有培养起来，所以能力也很低。缺点：不能触及冲突的根本原因，不能令对方心服口服。采用理由：适者生存/优越性必须得到证明/于情于理多数是我对。采用理由：不值得冒险去破坏关系或造成普遍的不和谐。一个人意识到了冲突的存在，但希望逃避它或抑制它。获取更多信息比立刻决定更有优势。认为已经很好了，看不见问题了。帮助制定个人发展计划，鼓励员工发展。工作群体与工作团队比较。群体（GROUP）与团队（TEAM）区别。他们各人有各人自己的想法 第七十七页，共七十七页。 * 冲突处理策略 竞争策略 牺牲别人利益换取自己的利益，以权力为中心，为实现自己的主张，可以动用一切权力，包括：职权、说服力、威逼利诱，又称强迫式。 缺点：不能触及冲突的根本原因，不能令对方心服口服。 例：试图向别人证实自己的结论是正确的，而他人是错误的；或出现问题时试图让别人承担责任 行为特点：对抗的、武断的和挑衅的，为了取胜不惜任何代价 采用理由：适者生存/优越性必须得到证明/于情于理多数是我对 何时使用竞争（强制）方法 当快速决策非常重要时，如紧急情况 执行重要的且又不受欢迎的行动计划时，如缩减预算、执行纪律 对公司是重要的事情，你深知这样做是对的 对待企图利用你的非竞争行为的人 第三十一页，共七十七页。 冲突处理策略 迁就策略 一方为了抚慰另一方，则可能愿意把对方的利益放在自己的位置之上；迁就是为了维持相互关系，一方愿意自我牺牲，屈从于他人观点。 缺点：迁就他人自然会受到欢迎，但也被认为是软弱的表现。 例：尽管自己不同意，还是支持他人的意见；或原谅某人的违规行为并允许他