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XXXX学校“三重一大”事项决策制度 为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排、 大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”（以下简称“三重一大” 制度）的制度，进一步推进学校党政领导班子的民主集中制建设，促进 决策的民主化、科学化和规范化，提高科学决策水平提供制度保证，根 据区教育党工委有关规定，结合XX学校工作实际，制订本制度。 第一章总那么 第一条 为了贯彻“民主集中制”的原那么，按照“集体领导、民主 集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范重大事项决策行为，充分表达 科学决策、民主决策、依法决策，特制定本制度。 第二条学校的重大事项适用本制度。法律、法规和规章对重大事 项决策另有规定的从其规定。 第三条 学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并 以会议决定形式表达集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式 代替集体议事和会议决定。 第二章“三重一大”事项的的范围第四条 学校决定的“三重一大”事项是指： （一）重大事项决策： 凡涉及学校改革与开展、教学、科研、党政管理以及关系教职工切 身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。 .党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实; .制订和修改学校章程，制订学校开展规划、年度与学期工作计划 和课程计划；.学校精神文明和校园文化建设实施方案； .重大改革措施及校园及师生平安制度、规章制度的制定；.校内机构及岗位的设置和调整等； .师资队伍建设实施方案；.教职工收入分配和考核奖惩方案；荣誉称号的授予及奖励事宜； .招生和毕业工作；.因公出国访问及涉外校际交流； .教职工工资福利、医疗、帮困、职称等涉及教职工切身利益的 政策制定和调整；.重要合同、协议的审批； .重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理。 .学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 （二）重要干部和人事的任免： .学校副校级干部，由区教育党工委任命。 .中层干部（含副职、助理）、年级组负责人（含副职、助理）、 教研组负责人（含副职、助理）的任免；.校级行政干部（助理）的提名、考察； （三）重大工程安排： .建设工程的立项和调整申请；.年度校舍维修计划确实定和调整申请; .年度设施设备、服务工程方案确实定和调整申请；（四）大额度资金使用： 1万元以上人员经费的使用；1万元以上活动经费的使用； . 2万元以上维修和设备等工程购置经费的使用。 第三章重大事项的决策形式 第五条 学校“三重一大”事项的决策形式为党总支委员会议。根 据“三重一大”事项的相关内容，有些事项需经行政办公会议提出，之 后由党总支委员会议的议事决策，由党办作议事决策的会议记录。 第六条学校“三重一大”事项的党总支委员会议成员为学校正副 校长、学校党组织的正副书记（或党办主任）和工会主席、行办主任、 总务主任等5-7人组成，根据工作需要，可以邀请有关部门的负责同志 在讨论相关议题时列席会议。“三重一大”的党总支委员会议由校长或 书记主持，重大问题决策要贯彻民主集中制原那么，会前个别酝酿，会上 充分讨论，民主集中，校长负责决定。根据管理权限，须报上级有关部 门批准的重大问题应按规定程序报批后方可实施。 第七条如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开党总支委员会议 决定的，由校长或书记、副校长、副书记审核决定，但事后应及时召开 党总支委员会议予以确认。 第四章 重大事项的决策程序第八条学校“三重一大”事项的具体程序如下： .确定议题，列入议程。需要列入党总支委员会议讨论的重大问 题，由校长听取各方意见后提出，与党组织负责人共同商议确定。 .调查研究，形成方案。对确定的议题进行调查研究，广泛征求 党内外意见，校长与党组织负责人充分酝酿，形成共识和主导性意见, 存在严重分歧的，暂不提交会议讨论。 .会议讨论，形成决议。学校重大问题在党总支委员会议上充分 讨论，形成决议。参会支委需要占委员人数的三分之二才可以开会，超 过半数同意方可生效。如意见不能达成基本一致或有严重分歧，应暂缓 决策；必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。 .明确分工，组织实施。凡经党总支委员会议讨论决定的重大问 题，由校长明确分工，负责实施。党组织保证监督实施，工会积极配合 支持实施。 第五章附那么 第九条 本制度自XX学校行政办公会议告知之日起执行。 第十条本制度解释权在XX学校党总支委员会。