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新时代企业会计管理创新发展策略 摘 要：针对我国企业会计管理方面的痛点问题，提出了新时代企业会计管理要与时俱进，与ERP管理系统融合、与国际标准接轨、与互联网技术共发展，实现由财务会计向管理会计转变，助力现代企业高质量发展。 关键词：新时代；企业；管理会计；创新 会计管理是企业财务管理的基石，规范、高效的会计管理是企业正常运营和高质量发展的关键支撑。新时代随着现代化管理和信息化技术的发展，会计管理现代化、国际标准化、信息化发展是大势所趋。 把企业会计管理与ERP管理系统融合、与国际标准接轨、与互联网技术共发展，实现由财务会计向管理会计转变，为企业提供精确的决策信息，对支撑现代企业高质量发展具有重要意义。 一、我国企业会计管理方面的痛点问题 据美国劳动部2006年调查显示，90%以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70%以上的时间用于决策性工作，比如管理会计师、财务经理、首席财务官（CFO）等，而国内企业超过85%的财务人员充当着“账房先生”的角色，他们80%以上的时间用于记录和核算。随着我国现代企业管理和科学技术的快速发展，企业会计管理有了长足的进步，但与现代企业现代化、国际化、信息化发展的新要求好有较大差距，主要痛点问题如下： （一）会计数据获取方面的痛点：不同维度的会计数据信息分散于不同的系统中，数据获取难度大，数据孤岛问题突出，难以进行跨系统会计数据统计分析，难以进行系统分析、查找问题根源，会计原始数据管理落后，工作效率低下。 （二）会计准则认同方面的痛点：会计核算体系和标准不被国际社会认可，会计信息失真，会计报告缺乏中立性、权威性，给我国企业走向国际、融入世界经济造成很大的阻力。 （三）会计信息化发展方面的痛点：会计信息化发展滞后，没有建立完善的企业内外部网络化信息收集、处理、共享系统或平台，不能实时的、高效的为企业提供精确的决策信息。 二、新时代企业会计管理创新发展策略 （一）企业会计管理与ERP管理融合发展，由财务会计向管理会计转变。 现代化管理和信息技术的发展，引发了现代企业管理思想和模式的变革。尤其ERP管理系统的开发与广泛应用，突破了传统的企业管理运行模式，整合了企业管理流程和组织架构，整合了订单管理、生产管理、销售管理、库存管理、采购管理、财务管理、成本管理、人薪管理、客服管理、项目管理等各项专业管理，实现了企业财务与业务无缝对接和资源效益最大化。 企业ERP管理系统的应用，成功实现了高效收集、处理大数据，为企业会计管理的飞速发展提供了技术支撑，使会计管理中基础数据的收集、整理、分析更加准确便捷，实现财务会计向管理会计转变，但企业管理会计与ERP系统融合发展的空间较大，尤其是制造业，进一步创新发展的策略如下： 1.搭建产品效益日核算管理系统，使企业各类产品的成本费用全面受控、动态核算，对比产品实时销售价格，测算各产品实时效益，按效益大小下达日生产计划和设备检修计划，实现以销定产的生产管理向以效益排产的生产经营转变，追求产线效益最大化。 2.搭建产品成本对标分析系统，建立企业各产品的标准成本、目标成本（对标企业成本），并根据市场、工艺条件变化实时更新，建立成本对标分析模式，对内分班组、作业区、产线对标分析，查缺补差，制定成本管控措施；对外与同类先进企业的技术经济指标全面对标分析和研究改进，持续改善成本指标。 3.搭建生产设备管控和费用结算一体化管理系统，采购设备实施预付款制度，按照设备的实际使用寿命进行考核结算和设备事故赔偿，整合设备全寿命周期管理系统与在线监测与故障诊断系统，设备供货商全程参与设备的安装、维护、诊断、改进，使企业生产的各类设备运行情况全面受控，变事故后应急维修为事故前计划维修，追求零设备事故、零备件库存的目标。 （二）企业会计管理与国际标准接轨，会计准则要与国际标准趋同、等效。 在全球化经济背景下，中国企业日益融入世界经济体系，会计管理国际化发展是大势所趋。会计核算体系和标准不被国际认可，会给我国企业走向世界造成很大的阻力。2009年2月发布了《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续全面趋同路线图》，2017年11月修改了《中华人民共和国会计法》。经过十余年的发展，我国企业会计准则基本实现国际趋同，但还存在诸多不足，对策如下： 1.完善会计准则体系，实现会计准则国际趋同、等效。会计准则的趋同是一个动态的、渐进的过程，会计准则的趋同不是相同而是想办法达到等效。根据国际会计准则的新要求，结合我国国情和社会制度特色，健全我国企业会计准则体系，促使我国与更多的国家实现会计准则等效，提高国际认可度，实现国际趋同、等效。 2.提高会计人员素质，规范会计人员行为。现阶段较多企业配备的企业管理会计工作人员自身素质偏低，思想观念陈旧、知识更新短缺，造成企业管理会计工作内容形式化、简单化，也是影响我国会计