方案设计管理流程.pdfVIP

- 方案设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改容 修改人 审核人 批准人 . z. - . z. - 1.目的 为规公司工程设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，到达确保设计 质量、进度和控制本钱的目的。 2.适用围 公司工程设计流程中实施方案阶段的设计管理。 3.术语和定义 实施方案阶段：规划设计招投标、方案调整和确认阶段、初步〔扩初〕设计三个阶段。 4.职责 4.1 研究开展部 根据工程设计工作的总体方案和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。 4.1.1 编写规划方案设计任务书、单体建筑方案设计任务书、扩初设计任务书。 4.1.2 组织重要节点的专家评审。 4.1.3 向运营部提交有效的设计技术经济指标和设计方案； 4.1.4 配合前期配套部完本钱工程的报批报建工作。 4.2. 营销部： 4.2.1. 提 工程产品建议书； 4.2.2. 参加方案讨论，及时反应信息； 4.3. 运营部： 参加方案讨论,及时反应信息； 完成各阶段的本钱测算书。 4.4. 工程部：提 地质勘测报告及水文资料， 参加方案讨论，及时反应信息 4.5. 前期配套部：提交政府部门对工程报建图的审批意见书。 4.6. 总经理： 4.6.1. 批准设计单位。 4.6.2. 批准规划设计方案和单体建筑设计方案。 4.7. 物业管理公司：明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位 置，提 物业管理建议书。 5. 工作程序 5.1. 规划招投标阶段 5.1.1. 资料准备 a) 前期配套部提 建立用地规划许可证。 b) 营销部筹划组提 工程产品建议书。 c) 设计前期阶段成果工程设计指导书 〔应为概念设计阶段成果〕。 d) 物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、 面积及其所需的片区位置，完成物业管理建议书。 5.1.2. 工程设计负责人根据容编制规划方案设计任务书 〔模版.〕。 5.1.3. 工程设计负责人编制设计招标书，根据设计承包商选择控制流程选择确定设计单位， 并发标。 . z. - 5.1.4. 规划方案设计中期交流讨论，形成会议纪要。 5.1.5. 方案回标：设计单位按规划设计任务 要求的时间、成果标准提交设计资料 5.1.6. 公司部评审 a) 研究开展部核对设计方案的综合经济技术指标、并对设计方案进展评审。 b) 组织营销部、客户效劳部、物业公司、工程部、运营部及公司决策委员会部评审，形成 初步意见，并填写设计评审表。 5.1.7. 外部评审 a) 研究开展部组织确定参加评审的专家 b) 组织外部工程规划方案评审会，形成对各方案的意见 5.1.8. 确定中标方案，发出中标通知 。 5.1.9. 研究开展部组织完成合同签署工作，拟写设计合同补充协议，容应包括： a) 正文 b) 一本工程主要设计人员 c) 二本工程设计进度及阶段成果要求 d) 三本工程设计指导 5.2. 方案调整和确认阶段 5.2.1. 规划方案的调整和确认 a) 根据审、外审的会议纪要整理出下