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招聘主管职位的面试题目 招聘主管职位的面试题目 招聘主管职位的面试题目 1、你认为人力资源领域把你的自身能力发挥到极致了吗？ 建议：这个问题旨在要求面试者回答自身的哪些特质能够在这个职位上得到最 佳的发挥。 应答示例：是的。我被聘用做现在这份工作时，没有裉多其他应聘者那样广博 的背景知识。为我赢得职位的是我了解关于我们公司和竞争公司的大量情况，我相 信是这个让我有别于其他应聘者。随着部门内外的人员逐渐意识到这种开阔视野的 价值，我参加决策制定的机会也逐渐多了起来。 2、人力资源这一职位吸引你的是它的什么方面？ 建议：这个问题旨在了解面试者在面试、浏览个人简历和设计利润方案等方面 更倾向于做哪方面的工作。 应答示例：在人力资源部门里，我比其他部门的领导更多地与各部门员工进行 互动。我参加面试过程，了鹪我面试职位的情况，与其他部门的联系也就越发显现 出来。我真的很乐于学习我公司的新产品和服务情况，我想这让我变成了公司更得 力的招聘人员。 3、在工作中，你的老板认为你在哪些领域做得比别人出色？ 建议：面试者应着重指出自己的个人特色，表明自己如果入职会为企业带来积 极的影响。 应答示例：王总已经表扬过我好几次了，表扬我的工作热忱感染了大家。他还 很看重我的写作能力，在编辑或书写商务备忘录以及商务信件需要帮忙时，总会第 一个想到我。 4、你哪方面的工作最常受到上级的责备？ 建议：回答这个问题的时候，提出的自身缺点最好是可实现转化的特质，比 如，过于专注于工作等。 应答示例王总经常对我说我对自己的工作太投入了。 他真的非常提倡将个人工作同私人生活区分开来。我告诉他由于我把空闲时间 用来熟悉劳工法案了，所以最近没有做自己平常都会做的一定数量的阅读，他听到 这个竟然非常生气，他生气的程庋让我有点儿惊讶，他觉得我不该放弃休闲娱乐的 时间来进行工作。 5、你的公司是如何对待雇员的？ 建议：这个问题旨在了解面试者是如何看待公司的管理义务与保持对雇员的关 心二者之间的平衡的。面试者应当立于没有偏见、客观地评价公司对待雇员的态 度，并能提供事例来证明自己的观点。 应答示例：最近这几年，我公司的管理层一直致力于拥有一支令人满意的人才 队伍。然而，雇员们为公司付出自己和你一起完成简历去面试的劳动而得到的回报 却还是显得有些不对等。在人力资源部，我们花费了大量钱财来努力化解正式职员 和临时职员之间的隔阂。如果“公司”就是管理，我想说管理就是自觉地去努力修 补漏洞，为雇员做些实事。 6、你觉得你是这个职位的最佳应聘者么7为什么？ 建议：需要面试者说明自己符合这个职位的相关工作要求，要举出一些自己可 以对公司造成直接影响的特殊能力的.例子。 应答示例：我的工作经历包括为小型、中型以及财富五百强企业工作，在很多 不同的职位上千过，在工作中我长了不少见识，对公司产品和服务也了解了很多。 我的交流经验包括为公司作时事通讯、财务状况演讲以及部门间交流文章的撰写。 最后，我还有个与生俱来的本领，那就是可以判断出来自不同背景、有着不同经验 的个体会如何对公司的全面成功作出重要贡献。我相信我能够利用这些知识为贵公 司做出好的成绩来。 7、你认为哪种组织结构是有效的？ 建议：这个问题主要是用来判断面试者是否拥有与公司相适应的经验范畴，换 句话说，面试者是否习惯公司的步调和要求，有无适应迅速变化的经验和灵活性 等。 应答示例：实际上，贵公司吸引我的一点原因就是整体上看来的快节奏和非正 式的结构安排。以前我的浃策和执行工作步调很快、很紧张，我想这个工作背景跟 贵公司的文化氛围很相似。在过去的几年中，我一直跟人力资源部门的精英们打交 道，他们好像都同意这样一点：工作会随着你与之合作的小组的步调而变得或单调 或令人振奋。如果当时我所在的部门不在主流之内，或者不在公司的优先名单里， 我不会对自己的工作感兴趣的。 8、如果你有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是部门外部寻找应聘者建 议：问题旨在考查面试者是否愿意和那些能为公司解决问题的独特经验和思维方式 （公司眼下可能还没有这样的经验和方式）的职员一起去冒险，促进公司的发展和 多样化。 应答示例：我觉得找到最优秀的人才是最重要的。那些可以在一家相对没有什 么组织、节奏颇快的公司里成长的人才，如果能为公司带来一些新的资料来源，那 么先前的部门经验就并不是最重要的。最重要的