物业公司绩效考核作业指导书.docxVIP

目的 考核各管理处/部门及职员的工作绩效，挖掘人员潜能，充分调动职员的工作积极性和主动性，公平决定职员的职位和待遇，提高企业经营效益，促进企业人才的开发和合理使用。 范围 适用于管理处/部门及职员(总经理及总经理助理由集团和地产公司负责考核)绩效考核管理。 3.定义 无4.职责 部门/岗位 工作职责 频次/时间 总经理 与各管理处/部门负责人经理/主任签订《经营管理责任书》 每年年初 与各管理处/部门负责人经理/主任进行绩效考核面谈，或授权分管总助负责 考核后 审批各管理处/部门负责人经理/主任的即时奖惩 持续 总经理助理分管负责人 在总经理授权下，与管理处第一负责人部门/中心经理进行绩效 考核面谈 考核后 对管理处/部门第一负责人进行即时奖惩 持续 办公室主任 负责组织对管理处/部门第一负责人进行经营管理责任书的签订 每年年初一次 负责成立绩效考核小组，根据年度经营管理责任书推进管理处/ 部门绩效考核 每季度结束后第一个月 负责组织对管理处/部门第一负责人进行半年考核 每年五、十一月 审批各管理处/部门上报的“即时激励奖和部门经理特别奖” 每月 负责公司年度管理处/部门及个人评优工作 年终 负责督导见习经理/主管竞争上岗活动 每年第二季度 管理处/部门 第一第一负责人 对管理处/部门经理助理以下职员的半年绩效进行考核 每年五、十一月 与直属职员进行季度考核面谈，对部门内考核“优秀”以上和“需 改进”以下职员进行重点面谈。 每次绩效考核 后 审批职员月度考核积分汇总表情况 每月 审批权限内的管理处/部门即时激励奖 每月 负责督导管理处/部门内部公开竞争上岗活动 持续 绩效考核专员 组织安排季度/半年考核考核 定期 汇总公司职员季度考核结果，并负责将职员考评结果存档 考核后 推进组织公司中高级等级考核 每年五、十一月 人事管理员 汇总职员各类考核结果并由办公室存档 每次考核后 统计员工月积分上报办公室薪酬专员 每月 统计职员考核分数，上报办公室绩效考核专员 考核后 将管理处及时激励奖报办公室备案或审批 每月 负责组织动员职员参加各类等级考核、竞争上岗活动 每年五、十一月 品质管理部 协助办公室实施相关专业等级的考核 每年五、十一月 方法及过程控制 管理处/部门业绩考核 公司每年年初与各管理处/部门签订《经营管理责任书》，明确年度经营管理指标。5.1.2 每季度办公室根据各管理处、各部门《经营管理责任书》实施结果，对各管理处/ 部门进行季度考核。年终成立考核小组进行完成情况的年度考核。 5.1.3 考核结果经各管理处/部门确认后，由办公室在公司范围内公示。并作为评定各管理处/部门业绩的重要依据，与管理处/部门奖金及负责人奖金挂钩。 各类人员考核 管理处/部门第一第一负责人考核 每半年考核一次，内容包括管理处/部门《经营管理责任书》完成情况、360 度民主测评等内容。每次考核后由总经理或授权分管总助领导进行考核面谈，管理中心内部主任由管理中心经理负责面谈。 考核结果作为评定个人业绩的重要依据，直接与个人奖金及晋升挂钩。5.2.2 经理助理、主管（办）以及文员进行月度积分加季度考核 管理处/部门进行月度积分考核（依据见附件一）。月度积分即时奖励，并累计到考核期。在进行半年考核时占权重的 20％。 每季度考核一次，安排在每季度后的一个月内。按物业公司年度考核方案的有关规定进行，考核完成后安排职员面谈。半年考核占每次考核权重的 80％。考核结果以积分考核＋半年考核作为每半年的最终考核。 考核结果由办公室归档保存一年；无人事管理员的部门职员工的考评结果由人力 资源部负责录入，并依物业公司年度考核方案的有关规定，直接与奖金挂钩。5.2.3 班长及以下职员进行月度积分加半年绩效考核 管理处/部门对职员进行月度积分考核，填写《员工积分通知单》，报办公室薪酬专员。月度积分即时奖励，并累计到考核期。在进行半年考核时占权重的 20％。 每半年考核一次，安排在每年五、十一月进行。按物业公司年度考核方案的有关规定，考核完成后安排职员面谈。半年考核占权重的 80％。考核结果以积分考核＋半年考核作为每半年的最终考核。 考核结果由办公室归档保存一年；无人事管理员的部门职员工的考评结果由人力资源部负责录入，并依《物业公司年度考核方案》的有关规定，直接与奖金挂钩。 过程控制 职员积分考核由直接管理人每月以《职员月度积分通知单》方式进行，并报办公室薪酬专员。同时由人事管理员在考核期末以发生的《职员月度积分通知单》填写《职员考核积分汇总表》报办公室绩效考核专员。 办公室将《职员考核积分汇