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六西格玛绿带
一、 课程目标：
1、了解六西格玛策略的基本原理；
2、了解六西格玛的组织架构；
3、掌握六西格玛职能部门的工作要点；
4、掌握六西格玛实施过程的沟通技能；
5、学习如何建立六西格玛实施手册；
二、课程对象：
1、制程、品质,研发、管理部门工程师或管理成员
2、负责营运的基层主管
3、有志于采用精益六西格玛方法论改善企业营运流程的相关人员
三、课程大纲：
精益六西格玛绿带课程
时段 区分 课程大纲 天数
第一周 绿带内容 一、六西格玛概述 2
二、六西格玛组织与角色
三、六西格玛DMAIC方法论
四、定义CTQ
五、问题定义练习
六、高级流程图绘
七、定义过程常用工具
八、八大浪费与VMS
九、基础统计学3
十、Minitab介绍2
十一、 制订项目计划书的要领
十二、 项目计划书制订练习
第二周 绿带内容 一、定义项目Y 2
二、界定评价项目Y 的性能指
三、验证测量系统
四、收集项目Y 的数据
五、确认项目Y 的底线
六、设立改善目标
七、统计应用进阶
八、过程能力分析
九、测量阶段项目书制作要领
十、测量阶段项目书制作练习
第三周 绿带内容 一、六西格玛分析概述 3
1、考虑所有可能的x;
2、起草x 的优先顺序列表
3、用数据验证x列表
4、少数关键x排序、列表
5、用数据验证x列表
6、关键x列表排序
7、计算有形收益
8、评估与改进流程相
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