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工作汇报技巧 首先，我们要明白在职场上汇报的目的是什么？汇报的目 的就是提供自己所掌握的信息，方便上级领导对该项工作作出 决策。 汇报在职场中应是一个有效的表达方式，如果员工在汇报 中含糊其辞、表达不清楚，就很有可能直接影响领导对其工作 能力的评定。 在工作汇报中，掌握好4个技巧，即便是再不会表达的人， 能够将表述能力提上一个等级。 技巧一：开篇抛出亮点 很多职场人会在汇报开篇表述自己本次汇报会分为几局部, 然后先开始第一局部的讲述。这样的汇报看似条例清晰，实那么 会让领导在开篇听不到汇报重点。 在汇报的开篇，职场人应将本篇汇报的重点（最好是数据 化的内容）直接表述，然后再阐述本篇报告会围绕这个重点分 为几个部门。这样的汇报，节省了领导从长篇大论中抓取重点 的时间，也更能吸引领导注意。 技巧二：将工作成绩结构化 此项技巧并不适用于所有人，仅适用于近段工作成绩较多 的职场人。 当你的工作业绩很多，就应该将每项成绩提炼重点，然后先将每项工作重点阐述完毕。如果领导有兴趣详细了解，会向 你提问该项成绩的具体细节。 技巧三：用数据说话汇报切忌讲套话，像显著提升、效果很好这类的词语可以 用，但是不要在汇报具体成绩时出现。在描述具体事项的进展 或成果的时候，一定要用数据来做支撑，不要用空话、套话来 掩饰。想用套话敷衍领导，在汇报中是万万行不通的，领导之 所以是领导，一定是有出色的能力，不是你用一份没有数据的汇报就能说服的。 技巧四:换位思考沟通背景在工作中，职场人可能会认为领导经常会莫名不会信息或 技巧四: 换位思考沟通背景 者是回复比拟敷衍，这个时候你就要换位思考沟通背景了。通 常基层员工仅仅需要处理本岗位的事情，但是领导需要处理来 自各岗位的信息、，并且需要作出决策。 职场人如果在向领导表述的时候，没有表达出重点，只是 一味的表述自己想法而长篇大论，很容易让领导无法短时间提 取有用信息点，从而拉长你们此次沟通的时间线，甚至最后得 不到有用的信息。 因为领导并不会花过多的时间去揣测你想要表达什么，他 们只会按照他们第一时间所接收到的信息进行判断。职场人在 跟领导沟通的时候，必须要换位思考领导的沟通环境，不能只 带入自己是天天坐在办公室，随时看消息的情景。