新产物试制控制程序.docVIP

目录 订正记录表2 1.目的3 2.合用范围3 3.职责分工3 4.流程图3 5.工作程序5 6.有关文件8 7.记录表单9 精选word，欢迎共阅1 订正记录表 订正日期订正章节内容订正人审查人同意人 0目的 精选word，欢迎共阅2 本程序用以说明怎样对样品的全过程加以控制,详细包含从做样品有关的接收 信息,样品的制作、检测、送客户确认及更改的控制. 0适应范围 本程序适应于样品制作的整个控制过程. 3．0职责 3．1业务部负责接收样品制作的有关信息。 3．２业务部负责把样品送客确认,并对客户确认的信息予以追踪. 3．３工程部负责样品和工程技术资料的制作。 3．４质量部负责样品的查验与测试. 3．５生产部负责供给设备和有关人员。 3．６研发部负责供给产品技术资和样品认可与确认。 ４．0流程图 见附件 流程图 责任部门 表 单 样品资料接收 业务、研发 技术资料 NG 样品制作登记表 评审 业务、工程、生产 精选word，欢迎共阅3 工程领料单/请购单 备料 样品制作 业务、工程 打样申请单/打样进度表 NG 样品测试报告 查验与试验 质量 拟订有关文件及存档工程产品型号清单表/BOM表 NG 送客确认业务/工程样品认可书 验 产品更改业务／工程更改通知单／ＥＣＮ 样品保留和资料刊行工程BOM表/作业指导书 试产生产、工程试产通知单/试产报告 量产生产 5．0作业程序 5．1样品制作信息的根源 5．1．1业务部接到客户需要打样的信息或许样品的供给. 5．1．2本企业自主研发的制作样品. 5．2样品的评审及办理 5．2．1不论何种根源的样品制作信息,业务部跟单员都一定对客户打样要求进行评 审,评审合格后将客户打样的信息登记在样品制作登记表中. 精选word，欢迎共阅4 5．2．2若业务部跟单员不可以确立能否能够接收时,业务部跟单员应将状况反应给 工程部和生产部,经有关部门确立不可以打样时,业务部跟单员应与客户磋商交流. 5．2．3假如新客户需要制作样品,必需对客户资料检查,经总经理审查确认后方可接收其作样需求. ．3工程备料的办理 ．3．1工程接到打样单时第一确认能否有物料，若有开立《领料单》领出物料进行 打样. ．3．2假如确认是新物料或是新开发产品，工程需要供给有关资料给采买请购物料。 5．4样品的制作 5．4．1业务部依据接单的时间次序,兼备客户要求及交样的时间先后次序进行兼备安 排。 5．4．2跟单员依据拟订的先后次序开打样申请单,并在有关栏内注明客户作样 的要求,而后将打样申请单下发工程部. 5．4．3工程部接到打样申请单经审查无误后,同时拟订打样进度表知会业务部。(若有必需,生产辅助),在限制的时间内达成样品的制作，样品制作的详细过程按生产过程控制程序的有关规定去进行. 5．5样品的查验与测试 5．5．1样品制作达成后,一定交质量部按成品查验标准作最后的查验和测试工作, 并将查验与测试的结果记录在样品检测报告中. 5．5．2若查验和测试不合格则要求有关人员进行返工,直至合格. 5．5．3质量部对查验与测试合格的样品送至工程部,工程依《产品型号清单表》进行 产品型号登记和BOM拟订存档. 5．6样办的交托和确认 5．6．1工程部将查验与测试合格的样品及样品认可书交业务部,由业务部安排将 样品送客户确认 5．6．2样品送客户后,业务部要对客户对样品确认的状况进行追踪,并将追踪到的信 息实时反应到有关部门. 5．6．2．1当客户对样品满意时,业务部要求客户对样品认可书署名,或许样品签 名送回，确认样品被客户确认. 5．6．2．2当客户对企业所送样品不满意时,业务部将信息反应给工程部和质量部进 精选word，欢迎共阅5 行办理. 5．6．2．3如产品确认OK后，若客户有更改时，业务部应以《更改通知单》的形式 知会工程部，工程部立刻以《ECN》办理，知会到有关部门。 5．7样品资料的办理 经客户确认后的样品,由工程部对该样品和样品的有关资料进行整理、归档、 保留办理,为后续的量产订单作准备. 5．8若产品为崭新产品工程需主导立刻开《试产通知》到生产安排试产再次确认产品 问题和模具问题；而后工程主导有关部门开试产检讨会，把试产的全部问题解决为此，并将导入量产。 6．0有关文件 生产过程控制程序 成品查验标准 作业指导书 7．0有关记录 样品制作登记表 领料单 请购单 样品检测报告 样品认可书 打样申请单 打样进度表 产品型号清单表 BOM表 更改通知单 ＥＣＮ 试产通知单〈〈内部联系单〉〉 试产报告 精选word，欢迎共阅6