企业风险管理的游戏规则.ppt

企业风险管理的基本原则和规则 广东卓建律师事务所 邱旭瑜律师 第一页，共三十八页。 一、企业的本质 第二页，共三十八页。 利润——企业永恒的追求 第三页，共三十八页。 企业的三大法宝： 进得贱出得贵 进得多出得少 进得快出得慢 第四页，共三十八页。 归结为一句话 交易的最大化，风险的最小化。 第五页，共三十八页。 二、企业风险管理基本原则 一个中心 两个基本点 第六页，共三十八页。 一个中心 以人与人之间的社会关系为中心。 一切管理问题都可以归结为人与人之间的关系问题。 第七页，共三十八页。 两个基本点 以人为本 科学发展 第八页，共三十八页。 以人为本 以人为本，就是要遵从人的社会性规律，企业的生命力和竞争力不仅受制于某个人的发展，主要是受制于共同成长的团队的制约。 个人的能力超越或落后于共同成长的团队都将会企业生命力和竞争力构成最极的威胁和破坏。 尊重企业和每一个人的成长过程和规律，共同成长的团队是企业核心的价值之所在、所系、所依。 企业家要与企业共同发展，企业与团队共同发展，并在共同成长的过程中创造奇迹、实现使命。这也是企业经营管理的基本立足点。 第九页，共三十八页。 科学发展 科学发展包括两方面的含义： 一是企业要不断用科学技术改进和改善企业的产品和服务，提升产品和服务的价值，不断满足人们的物质需求和精神需求，为别人省去更多的时间、金钱和精力。 二要以科学作为企业发展的加速器，将现代科技的成果运用于企业生产、经营、管理实践；用科学的思维模式和行为模式引导企业的经营管理活动，以程序为核心的制度文化是现代管理的基本立足点，也是企业经营管理的基本立足点。 第十页，共三十八页。 三、风险管理的基本规则 第十一页，共三十八页。 1、 “老马识途”法则（1/3） 　 老马识途的成语故事出自《韩非子．说林上》。 　　 　公元前663年，齐桓公应燕国的要求，出兵攻打入侵燕国的山戎，相国管仲和大夫隰朋随同前往。齐军是春天出征的，到凯旋而归时已是冬天，草木变了样。大军在崇山峻岭的一个山谷里转来转去，最后迷了路，再也找不到归路；虽然派出多批探子去探路，但仍然弄不清楚该从哪里走出山谷。时间一长，军队的给养发生困难。情况非常危急，再不找到出路，大军就会困死在这里。 　　 　管仲思索了好久，有了一个设想：既然狗离家很远也能寻回家去，那么军中的马尤其是老马，也会有认识路途的本领。于是他对齐桓公说：“大王，我认为老马有认路的本领，可以利用它在前面领路，带引大军出山谷。”齐桓公同意试试看。管仲立即挑出几匹老马，解开缰绳，让它们在大军的最前面自由行走。也真奇怪，这些老马都毫不犹豫地朝一个方向行进。大军就紧跟着它们东走西走、最后终于走出山谷，找到了回齐国的大路。 第十二页，共三十八页。 1、 “老马识途”法则（2/3） 在企业经营管理活动中，对陌生的行业、陌生的领域、陌生的项目、陌生的业务以及以企业发展中遇到从来没有解决过的难题，一味靠自己琢磨和寻思肯定不是最好的办法，影响时间效率不说，甚至会给企业的发展、目标和任务的完成造成严重影响。　　　　比如企业地转型期，往往会遇到很多难以解决的经营难题和管理难题，尤其是在企业发展过程中两个转折点（企业在10年左右向规范化转型、20年左右向品牌经营转型），如果没有向导的帮助，企业很难靠自己的力量顺利完成转型。 第十三页，共三十八页。 1、 “老马识途”法则（3/3） 在企业的经营管理活动中，对于任何项目和任务，都要选用最优秀的、最有能力的人、最有经验的人担任指挥或负责日常的经营管理工作，这样才能把风险降到最低。 切忌让能力低的人领导能力高的人，尤其是不能让外行领导内行。让能力低的人领导能力高的人，能力高的人会本能地处处证明自己的能力，拼命干超越自己的能力事，当速度、规模、高度超过自己的承受能力的时候，除了失败没有更好的结果；外行领导内行，除了折腾内行，把内行搞烂、搞臭、搞死别无选择。 第十四页，共三十八页。 2、“种牛痘”法则（1/2） 免疫是一个医学名词，普通人印象最深刻的无过于“种牛痘”了，即利用牛痘疫苗防止天花。英国医生爱德华?詹纳(EdwardJenner)，因研究及推广牛痘疫苗，防止天花而闻名世界，被称为免疫学之父。　　　　詹纳于1749年出生在英国格洛斯特郡伯克利小镇上。十二岁时他跟一位内科医生学徒，后来在一家医院里边学解剖边工作。1792年在圣?安德鲁大学获得医学学位。他四十五、六岁时已成为格洛郡内的一位有名的内科和外科医生。　　　　詹纳熟悉他所在地区的奶场女工和农民当中的一种公认的说法：牛症是牛