网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业战略咨询讲义.ppt

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中国矿业大学管理学院 中国矿业大学管理学院 * 第二章 企业战略咨询 周朝富 中国矿业大学管理学院 第一页,共三十七页。 主要内容: 第一节 战略咨询概述 第二节 战略咨询程序和思路 第三节 外部环境咨询 一、宏观环境分析(机会和风险扫描法) 二、行业环境分析 三、市场竞争分析 第四节 企业实力咨询 一、企业实力咨询思路 二、企业素质结构和能力指标体系 三、企业素质和能力综合分析评价与咨询 四、企业活力指标分析与咨询 五、企业战略经营领域确定 第二页,共三十七页。 企业战略管理常见危机: 1、流浪倾向 2、东施效颦 3、航母情结 4、旧瓶装新酒:组织结构与经营战略的矛盾 5、赶鸭子上架:战略实施与人才匮乏的矛盾 6、这山望着那山高:不能坚守 7、亡羊才补牢:评价时机不当 8、见树不见林:评价指标片面 9、远离数字化:评价手段落后 第三页,共三十七页。 第一节 战略咨询概述 一、战略概念 ——是指企业为谋求持续发展,在正确的经营思想指导下,准确把握内外部经营环境,对企业经营方针、目标、业务方向与结构等进行选择,并规划重要措施及其步骤。 特点:全局性、长期性、风险性、应变性、创新性 第四页,共三十七页。 二、战略管理体系 1.经营战略思维与思想 2.经营战略目标 总目标:单一或组合目标、定性和定量结合 业务(产品)目标 职能目标 3.经营战略重点、步骤和措施 4.经营战略计划 5.经营战略实施 6.经营战略控制 第五页,共三十七页。 “三孔啤酒”总经理宋文俊的“十四项”新观念 变“公有”为“共有”的观念 “与企业共命运”的观念 市场观念 竞争观念 人才观念 效益观念 “质量第一”的观念 创新观念 “按劳分配,多种分配形式并存”的观念 服务观念 “人生最高目标是建功立业”的观念 现代化大生产的观念 “管理就是教育”的观念 “优秀的企业文化是企业生存和发展的根本”的观念 第六页,共三十七页。 三、经营战略种类 1.按照竞争优势的基础划分:成本领先、差异化、集中化 2.按照发展性划分:发展型、稳定型、退却型 3.按照主客观条件结合状况划分:风险型、可靠型、保守型 4.按照业务领域关系划分:密集型、多元化 5.按照战略实现方法划分:自我发展、兼并收购、联合结盟 6.其他:按照地区、职能等分类。 企 业 战 略 一般战略: 成本领先 差异化 集中 可选方向: 退出 巩固 渗透或开发 多元化 可选方法: 自我发展 兼并收购 联合结盟 以什么为基础? 如何实现? 哪个方向? 第七页,共三十七页。 四、战略咨询定义及内容 定义:是对企业长期发展的总体规划和战略决策所进行的咨询。主要内容包括: 经营战略本身内容的咨询:战略目标、战略重点、战略措施和战略步骤 战略制定的程序、方法和战略管理过程的咨询 帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断,解决关系全局的重大问题 帮助企业有效实施战略 第八页,共三十七页。 第二节 战略咨询程序和内容 一、战略咨询程序 1.对企业是否存在战略,或者是否明确进行了解 2.对战略本身的内容进行咨询 3.对战略的制定程序进行咨询 4.对企业经营思想和素质进行咨询 第九页,共三十七页。 经营战略咨询程序图示 第十页,共三十七页。 二、战略咨询的主要内容 1.战略目标评价 可行性:是否符合宏观与行业发展方向 是否符合市场需求的未来趋势 是否符合企业自身能力条件 针对性:针对竞争对手的策略和本企业的战略优势 方向与目标明确:如“创一流企业”就缺乏针对性 完整性:各种具体的经营目标和总体目标相一致 目标的完整性:应指标化、体系化 预期成果:积极稳妥,如投资效益、成长等 第十一页,共三十七页。 2.战略措施和战略步骤的诊断 (1)战略措施的诊断 是否有利于提高和发挥企业的战略优势 代价大小 (2)战略步骤的诊断 阶段划分是否正确:应以整个战略期企业环境、条件、任务的变化为依据 例如,某一企业用7年时间就可收回全部投资,之后过5年能比初始规模扩大1倍,再过4年有可能成为同行业中最大的企业。它的战略就用7、5、4年作为阶段划分。 分析战略措施的分阶段实施是否合适 步骤安排是否有利于及时地利用有利的机会,避开不利的威胁 第十二页,共三十七页。 3.战略计划的诊断 战略计划的适应性:全面性、渐进性、应急性 战略计划的协调性:与一般经营计划衔接,时间与内容

文档评论(0)

虾虾教育 + 关注
官方认证
内容提供者

有问题请私信!谢谢啦 资料均为网络收集与整理,收费仅为整理费用,如有侵权,请私信,立马删除

版权声明书
用户编号:8012026075000021
认证主体重庆皮皮猪科技有限公司
IP属地重庆
统一社会信用代码/组织机构代码
91500113MA61PRPQ02

1亿VIP精品文档

相关文档