生产中心年度生产计划流程.pptVIP

* 生产中心年度生产计划流程 开始 各项目部 年度生 产计划 编写年 度生产 计划 报总工 室审批 报工 程部 执行年 度计划 报总经 理审批 结束 公司年 度生产 任务书 项目部 年度计 划书 公司年 度计 划书 否 否 生产任务年度计划流程 上级 项目部 生产中心 总工室 总经理 根据公司 下达年度 生产任务 第一页，共八页。 生产中心年度生产计划流程 材料年度计划流程 开始 根据年度 生产任务 预算各种 材料消耗 情况 根据各部 门提供年 度材料用 量计划 编写年度 材料使用 计划方案 报总经 理审批 设 备 部 项目部年 度材料计 划表 执行年 度计划 材料使用 计划方案 结束 上级 项目部 生产中心 总经理 否 是 第二页，共八页。 生产中心年度生产计划工作流程 采购年度计划流程 开始 根据年 度生产 任务计 划预算 材料 清单 根据各 部门提供 的年度材 料计划 综合分 类各需 采购物资 选择供应 商进行信 誉、质量、 价格比较 根据各时 段需求情 况按程序 签订采购 合同 预算材 料清单 材料清 单计划 结束 公司 各部门 生产中心 编制执 行方案 执行年 度计划 设备部 是 否 总经理 第三页，共八页。 设备年度计划流程 生产中心年度生产计划工作流程 根据各项目 部施工 需要做的设备调备 计划 开始 根据各种设备维 修时段要求，做 好设备维修方案