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精心打造 精心打造 管理制度 管理制度 一、项目部质量安全例会制度: 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会 一、项目部质量安全例会制度: 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会 制度 ，强化全员安全、质量意识 ，提高防范安全事故和质量事故的能力 ，为确保工程 制度 ，强化全员安全、质量意识 ，提高防范安全事故和质量事故的能力 ，为确保工程 顺利进行。 顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况 ，分析未完成事项原因。 1、检查上次例会议定事项的落实情况 ，分析未完成事项原因。  2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况 ，提出下一阶段进 度目标落实措施。  2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况 ，提出下一阶段进 度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量 ，安全状态 ，针对存在问题提出(整改)措施。 3、检查分析工程项目质量 ，安全状态 ，针对存在问题提出(整改)措施。  4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。  4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。  5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。  5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度: 项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基 二、项目部评比及奖罚制度: 项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基 金 ，由项目质量、安全管理领导小组考核使用 ，项目考核内容为:  金 ，由项目质量、安全管理领导小组考核使用 ，项目考核内容为:   1、科室质量、安全管理考核 ；  1、科室质量、安全管理考核 ； 2、工段班组质量、安全考核 ； 2、工段班组质量、安全考核 ；  3、质量安全事故处罚 ；  3、质量安全事故处罚 ； 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、奖罚分明 ， 分调动全体员工 ， 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、奖罚分明 ， 分调动全体员工 ， 搞好工程质量的积极性 ，坚持做到奖罚兑现。 搞好工程质量的积极性 ，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度: 严格执行质量三检制 ，层层严把关 ，上道工序验收不合格 ， 三、工序三检及交检制度: 严格执行质量三检制 ，层层严把关 ，上道工序验收不合格 ， 不得进行下道工序施工。 不得进行下道工序施工。  1、各分部、分项工程 ，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成 ，必须班组自检。未达到  1、各分部、分项工程 ，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成 ，必须班组自检。未达到 合格不予验收。 合格不予验收。 2、班组自检合格后 ，由项目部施工质量管理人员验收 ，验收通过再通知公司技术人员 2、班组自检合格后 ，由项目部施工质量管理人员验收 ，验收通过再通知公司技术人员 进行验收。 进行验收。 3、公司验收后 ，通知监理 ，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。 3、公司验收后 ，通知监理 ，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。 发现问题及时整改 ，整改合格后 ，方可进行下道工序施工 ，并履行鉴字手续。 发现问题及时整改 ，整改合格后 ，方可进行下道工序施工 ，并履行鉴字手续。 未来 未来1  1  精心打造 精心打造  4、对连续作业的工作 ，实行交接班制度 ，各个施工环节 ，上一班人员必须对下接班  4、对连续作业的工作 ，实行交接班制度 ，各个施工环节 ，上一班人员必须对下接班 人员进行质量、技术、数据交接(交底) ，并做好交接记录 ，保证施工质量不受影响。   人员进行质量、技术、数据交接(交底) ，并做好交接记录 ，保证施工质量不受影响。   四、施工技术交底 四、施工技术交底 项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核 ，考核的结果作为分配的依据在正 项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核 ，考核的结果作为分配的依据在正 式施工之前 ，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情