如何做好一名优秀班组长.pptVIP

管理是什么？ * 第三十一页，共八十一页。 班组长的角色 指导基层员工 栽培优秀的基层员工 让基层员工更顺利工作的条件（工欲善其事，必先利其器） 掌握现场的人心、激励斗志 引导基层员工发挥能力 使基层员工无法胜任的工作变成有可能实现的工作 * 第三十二页，共八十一页。 基层干部的职务项目 P 制造、生产、服务管理 Q 质量管理 C 成本管理 D 产能、时间管理 S 安全管理 M 士气管理 K 知识管理 * 第三十三页，共八十一页。 班组长应具备的管理技能 人 机 料 法 环 什么事 什么人 在哪里 在什么时候 为什么发生 如何解决 * 第三十四页，共八十一页。 * 第三十五页，共八十一页。 * 第三十六页，共八十一页。 * 第三十七页，共八十一页。 班组长职务内容列举 提早10分钟上班 组织早会 机器设备工具的操作动作状况的检查，结果确认 测定机器等精度确认 现场巡视（质控点查核）（安全、整理、整顿） 向领导报告生产状况 后勤事务的处理（材料准备、操作标准制定… * 第三十八页，共八十一页。 掌握瓶颈工序的生产实绩 出席生产联络会 对于上级指示事项的是谁状况检查 本身的生产作