商业秘密保护与反竞争情报(张世平).pptVIP

2、评估竞争对手的竞争情报实力 国家级：相尖国家对我们现有情况掌握的程度，关注程度或已经发现的某些活动。 企业级：对手搜集本企业情报的来源和方法，情报人员素质。国家与企业分为： 第三十页，共五十七页。 3、安全调查 找出企业的敏感部门、部位和薄弱环节。也就企业的涉密部门、涉密人员、可能的泄密渠道、秘密的流通渠道、方向等。 要害部门：研发中心、档案室、财务室、决策层； 要害部位：工程师、研发人员、技术人员、涉密人员 第三十一页，共五十七页。 你是否需要一个反情报战略？ 你是否在一个复杂多变的社会或市场中发展与经营？ 对于你的竞争者或对手而言，关于你的战略或产品的信息有多少价值？ 你的竞争者或对手是否有效地使用竞争情报？ 你的竞争者有多遵从伦理道德？ 第三十二页，共五十七页。 减低你风险的合理的安全措施 锁办公室的门 保护电脑－保护进入途径，使用后关机 建立安全程序，例如数码名称、密码 建立监控进入大楼的途径的保安措施 对敏感文件进行分类和控制 限制敏感信息的传播 秘密销毁文件 第三十三页，共五十七页。 风险评估—— 风险评估要对你的财产进行确认和估价,对缺陷和威胁要采取的措施,并对安全设备的费效作出估计. 其中也包括一个经常被窃取的技术清单. 1.对财产进行确认和估价 2.分析威胁 3.分析