如何实现购物中心综合体的资金平衡.pptVIP

2、项目销售与持有面积分配 购物中心主力店、次主力店区域持有 主题商城销售 街区销售 购物中心主力店、次主力店区域持有 主题商城销售 街区销售 负一层 一层 第三十页，共四十三页。 3、小结 @利润初估=（街区+公寓+住宅）销售额—开发成本 =1373073600—1298482720 =74，590，880元 该项目保守预计，在销售完街区、塔楼部分以后，能够盈利达到近1个亿，同时还完整持有购物中心与五星级酒店。在正常情况下，未来每年都可以赚取一定现金流。而且产权完整的购物中心与酒店未来被基金收购的价值更高，而且五星级酒店持有等成熟后再打包销售，也是一种有效的避税手段。 倘若将酒店部分改为公寓或写字楼，购物中心的体量缩小为9万方，那么可销售面积将会增加3万方，预计销售盈利能够达到3-4亿元。 第三十一页，共四十三页。 购物中心开发 资金平衡为王 ——如何实现购物中心综合体的资金平衡 Shopping Mall 购物中心开发 资金平衡为王 ——如何实现购物中心综合体的资金平衡 第一页，共四十三页。 中国购物中心开发进入了高峰期，具不完全统计，目前已开发、在开发和规划中的购物中心多达600多个，热点区域也由沿海和省会城市逐步向内地的二三线城市扩散，二三线城市将成为购物中心开