人才使用与人才管理.pptVIP

人才使用与人才管理; 目 录 人员使用概述 合理使用人员 人才管理 ;8.1 人员使用概述;·; 8.1.3 人员使用的内容和程序 1、人员使用的内容 （1）新员工的安置 （2）管理人员选拔、任用 （3）职务的升降 （4）员工调配 （5）劳动组合 （6）员工的退休、辞退管理 ;培训;8.1.4 人才使用方式 1、委任制 2、选任制 3、聘任制 4、考任制 ;8.1.5 人才使用的原则 1、人事相符原则 2、权责利一致原则 3、德才兼备、任人唯贤原则 4、用人所长、容人所短原则 5、兴趣引导原则 6、优化组合原则 ;8.2 合理使用人员;8.2.2 1 . 合理使用人员的衡量指标 （1） 劳动生产率的计算与指标 工业企业的劳动生产率=产品数量/生产时间 商业企业的劳动生产率=销售额/销售人数 劳动生产率=生产时间/产品数量 （2） 劳动生产率的指标 1）实物指标 2）变换指标 3）价值指标 4）工时消耗指标 ;2、提高劳动生产率的方法 ⑴不断加大产品设计与生产的科学技术投入 ⑵依靠科技进步，不断节约能源与材料，降低物化劳动消耗，提高劳动生产率 ⑶采用现代化的管理手段 ⑷合理配置人力资源 ⑸注重员工培训与激励 ⑹加强企业文化建设;8.3 人才管理;8.3.1 人才和人才管理;8.3.2 人才管理的内容和方式; 人才管理的方式 （1）人才识别 1）观察法。 2）标准参照法。 3）情景模法。 （2）人才开发 （3）人才考评 1）对被考评者的客观评价与认识 2）对被考评者的基本能力的鉴定 3）对被考评者的工作绩效进行评价 （4）人才流动管理 （5）人才保护;8.3.3 国外避免人才流失的方法;8.3.4 人才管理应注意的问题;人才管理的七大怪招;3评选优秀的比例必须达到70%以上 长期以来，企事业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，实施公务员制度以来每年年度考核中定为优秀的人数一直控制在15%以内。这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。  ;4员工想干什么就让他们干什么 有人说，这还了得，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，如果他们都想当经理，哪有那么多位置呢？这里说的不是这个意思。众所周知，在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。 5走动管理 这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法，他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。 ;6饥饿疗法 所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。 7领导者的特殊素质 领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定