对标管理项目梳理及现状分析.pdfVIP

对标管理项目梳理及现状分析 为进一步完善机关各部室管理水平，交流探讨先进的 管理工作模式，通过召开专题会议的形式，将对标管理项 目进行梳理。对存在的问题进行分析研究，及时制定措施， 解决存在的问题，使机关各部室及养护站管理水平不断得 到提升。 一、对标管理项目梳理 （一）安全管理。围绕强化风险控制、夯实安全基础、 落实安全责任，对标安全生产规程和标准要求，解决作业 现场不达标，安全设备不达标，操作程序不达标，安全措 施不达标，安全投入不到位，责任落实不到位等问题，提 高安全管理水平。 （二）生产管理。围绕落实公路巡查制度、病害限期 修补制度和科学处治公路病害，对标养护生产组织、管理、 技术等相关规定和标准要求，解决巡查不规范、修补不及 时，工艺不合理，质量不过关，管理不规范等问题，切实 降低生产成本，提高生产效率。 （三）项目管理。围绕规范工程项目建设管理程序， 完善预算决算编审，加强质量过程控制，完善工程档案资 料，对标养护工程管理的相关规定和标准要求，解决履行 手续不全面、执行程序不严格，预算编制不准确，工程管 理不规范等问题，切实提高小修专项工程管理水平。 （四）质量管理。围绕稳定路况质量、提高工程质量、 优化服务质量，对