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掘进队组支护材料管理制度 为了进一步加强我队材料管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗，特制定本制度。 材料管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 材料管理项目 支护材料：顶、帮锚杆、锚杆托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、金属网、锚索托板等。 材料管理 （一）概况 本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。 本队各班工长时班组各项材料管理的第一责任人。 本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料的准备、审批和统计工作。 工作面各类支护材料由各班自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。 （二）材料管理考核 材料员每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需要计划，并报相关部门审批。严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。如支护材料下井不及时影响生产，每次考核材料员100工分。 掘进工作面要在施工现场附近建立相对固定的备用料场，料场必须选在上无淋水、下无积水、不影响运输和行人的安全地段。日常消耗的支护材料备用不得超过正常生产条件下三天的用量。检修班工长负责料场材料日常管理工作，材料用量不足要及时通知队部，有一类材料短缺影响生产，考核检修班工长100工分。 卸料人员必须将所卸材料集中分类码放在备用料场，要码放整齐，不得乱扔乱放，分散在巷道内。否则考核卸料人员每人100工分。 工作面迎头临时存放支护材料不得超