顶板隐患排查与整改制度.docVIP

顶板隐患排查与整改制度 为了搞好顶板隐患排查与整改工作，促进安全生产，根据国家法规和公司规定，结合本队实际情况，制订本制度。 一、成立领导组 组 长：队长； 副组长：副队长、技术员； 成 员：各班工长、安全员、副工长。 二、具体执行办法 （一）各班工长、安全员、副工长每天要对自己分管区域进行隐患排查，各班工长、安全员查出的隐患在隐患排查本上记录，跟班队干对查出的隐患报队组存档。 （二）跟班队长、安全员、工长每天对所到的区域进行顶板隐患排查，在每天班后会上进行通报，并将查出的顶板隐患填写隐患反馈单，安排相关负责人按期整改。 （三）每月必须至少对所有作业面进行一次全覆盖顶板隐患排查。 （四）按顶板隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级： A级：难度大，本部门解决不了，须由公司或集团公司协调解决的隐患。 B级 ：难度较大，队组解决不了，须由调度室解决的隐患。 C级：由各队自行解决的隐患。 （五）对分类隐患，A级要及时向公司或集团公司请示汇报，主动寻求解决措施与方法，B级、C级由会议决策，落实责任人，落实处理办法，落实处理时间。 （六）调度室跟带班人员、小分队、技术组成员将对隐患落实复查，对在规定的时间内没有完成的项目隐患要进行严格的考核。 （七）日常井下检查发现的较大顶板隐患，技术员负责立即编制整改措施及并落实责任人。 （八）顶板隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原