物流管理学之物流成本与控制讲解.pptVIP

第九章 物流成本与控制 （1）物流成本的构成与分类 （2）物流成本控制标准与核算 （3）物流成本控制方法 第一页，共三十八页。 物流服务水准与物流成本的关系 一般来讲，物流服务质量提高，物流成本就会上升 物流服务与成本的关系 Y Y， 物 流 服 务 X X 成本 第二页，共三十八页。 9.1物流成本的构成与分类 物流成本(Logistics Cost)是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现” 狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。 广义的物流成本指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。 第三页，共三十八页。 物流成本在物流管理中的作用 （1）通过对物流成本的计算，可以了解物流成本的大小和它在生产成本中所占的地位，从而提高企业内部对物流重要性的认识，并且从物流成本的分布，可以发现物流活动中存在的问题。 （2）根据物流成本计算结果，制订物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。 （3）根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。 总之，如能准确地计算物流成本，就可以运用成本数据大大提高物流管理的效率。 第四页，共三十八页。 支付运费 支付保管费 制造成本 销售费用 管理费用 （ 公司内消费的物流成本） 物流成本冰山 第五页，共三十八页。 由上图可见物流成本计算时 ，企业所支付的运费和“外付保管费”的金额只是冰山的一角。 公司内部多数的物流成本混在其他费用中，如不核算这些费用，很难看出物流费用全貌。 物流成本的计算范围各公司不同，公司间无法比较，也不存在行业的平均物流成本，外付物流成本与对外委托物流业务有关。 第六页，共三十八页。 物流成本，不完全由物流部门负责，如：保管费可能是由于生产过多而造成积压或采购部门过多进货而造成保管费增加，从而增加了物流成本。 物流成本之间存在效益背反规律，在物流功能之间，一种功能成本的销减，会导致另一种物流功能成本的增加。必须考虑最佳成本。 第七页，共三十八页。 物流成本合理化管理 （1）物流成本预测和计划。 （2）物流成本计算。 （3）物流成本控制。 （4）物流成本分析。 （5）物流成本信息反馈。 （6）物流成本决策。 第八页，共三十八页。 按照范围划分 狭义物流成本 物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、装卸、管理等成本。 广义物流成本 物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价值变换、产权交易所发生的全部成本。 物流成本构成 第九页，共三十八页。 物流企业物流成本构成 人工费用：工资. 奖金. 津贴. 福利 营运费用：能耗. 杂运. 折旧. 办公. 差旅. 保险 财务费用：经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息，手续费等 其他费用：税金. 资产损耗. 信息费等 第十页，共三十八页。 生产企业物流成本构成 指生产企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、回收等方面的成本。 人工费：供应. 仓储. 搬运. 销售环节的职工工资.奖金. 津贴. 福利等 采购费：装卸与搬运. 运输. 保险. 损耗等 销售费：装卸与搬运. 运输. 展销. 信息费等 设备和仓储折旧. 维修. 保养费等 营运费：能耗. 物耗.办公费. 办公设备折旧. 差旅.保险. 福利等 财务费：仓储物资占用的资金利息 反馈物流成本 第十一页，共三十八页。 9.2物流成本控制标准与核算 第十二页，共三十八页。 物流成本日常控制的原则 1. 成本控制与服务质量控制相结合的原则 2. 局部控制与整体控制相结合的原则 3. 全面控制和重点控制相结合的原则 4. 经济控制与技术控制相结合的原则 5. 专业控制与全员控制相结合的原则 第十三页，共三十八页。 影响物流成本的因素 进货方向选择 运输工具选择：取决于物品本身因素（体积、重量及价值大小）和对物品的需求程度及工艺要求 存货控制 货物保管制度 产品废品率 管理成本开支大小 资金利用率 第十四页，共三十八页。 物流作业成本诊断流程 目标作业 作业是客户 所需要的吗? 消除作业 降低成本 作业可以 消除吗? 作业耗费 可以减少吗? 作业包含不 增值成本吗? 作业没有 精简的机会 消除作业 耗费 消除作业 不增值成分 否 是 否 否 否 是 是 是 第十五页，共三