新时代战略管理理论新思维.pptVIP

第二讲 新时代新思维 1、时代特征与管理思想 2、新时代的基本特征 3、战略管理理论的发展 4、战略管理理论的新范式 5、启示 * 第一页，共三十页。 1、时代特征与管理思想 管理思想是时代的产物。 时代特征： 信息的流动方式 人和物的流动方式 生产方式 国际政治经济关系 * 第二页，共三十页。 亚当·斯密《国富论》(1776) 查里·巴贝奇《论机器和制造业的经济》(1832) 工厂代替作坊 劳动分工能够提高生产率 电报、电话、信件、单据； 铁路、马车、轮船； 蒸汽机、机械 殖民地统治(英国成为日不落帝国) 工业化初期 18世纪至19世纪末 代表人物和著作 主要管理思想 时代特征 时代 时间 * 第三页，共三十页。 泰罗《科学管理理论》(1911) 法约尔《工业管理与一般管理》(1916) 梅奥《工业文明中人的问题》(1933) 麦格雷戈《企业的人性面》(1960) 统计学、运筹学等 科学管理 一般行政管理 行为管理 定量管理 电话、电报、信件、单据； 汽车、铁路、轮船、飞机； 电气化、机械化、流水线生产 殖民地纷纷独立，殖民体系瓦解(经历两次世界大战) 工业化中期 20世纪初至20世纪50年代 代表人物和著作 主要管理思想 时代特征 时代 时间 * 第四页，共三十页。 无限责任 甲乙各1万 100万　　1万 50万　　25－25 －50万　5万　－45万 －22.5　21.5 44万 有限责任 * 第五页，共三十页。 哈罗德· 孔茨《管理丛林》(1965) 系统管理学会《经营系统》(1975) 弗雷德·菲德勒的权变理论 大田耐一《丰田的生产系统》(1978) 威廉·大内《Z理论》(1980) 过程管理 系统管理 权变管理 精益生产 全面质量管理 大规模定制 计算机网络、传真、电话、电视； 飞机、高速公路、高速铁路、轮船； 电子化、自动化 冷战(资本主义与社会主义两大阵营对峙) 工业化后期 20世纪60年代至20世纪80年代 代表人物和著作 主要管理思想 时代特征 时代 时间 * 第六页，共三十页。 迈克尔·哈默《公司再造》(1994) 威廉·戴维陶，麦克· 马隆《虚拟企业》(1992) 普瑞斯，戈德曼，内格尔《敏捷竞争者与虚拟组织》(1995) 彼得·圣吉《第五项修炼》(1994) 公司再造 ERP 虚拟组织 核心能力理论 学习型组织 光缆及国际互联网； 高速大型飞机、高速公路、高速铁路； 世界级制造系统 苏联解体、冷战结束，知识经济蓬勃发展，全球经济一体化 后工业化时期 20世纪90年代后 代表人物和著作 主要管理思想 时代特征 时代 时间 * 第七页，共三十页。 真空电子管计算机 晶体管 计算机 集成电路计算机 大规模集成电路计算机 并行网络单元计算机 第一代 第二代 第三代 第四代 第五代 冯·纽曼瓶颈 所有 权 严格的等级体系 矩阵 组织 计算机 接口 知识 网络化 第一代 第二代 第三代 第四代 第五代 斯密/泰勒/法约尔瓶颈 图2.4 管理发展的历程 * 第八页，共三十页。 前四代管理的基本原则是： 劳动的分工和再分工 自身利益 依据精细划分的工作付酬 管理的分工和再分工 所有权与管理权分离 脑力和体力分离 每个人应该只有一个上司 自动化运动 * 第九页，共三十页。 第五代管理的基本原则是： 对等的知识联网 集成的过程 对话式工作 人类的时间与计时 建立虚拟企业和动态团队 * 第十页，共三十页。 2、新时代的基本特征 新经济四种时代特征之间的关系 信息化 知识化 人本化 全球化 * 第十一页，共三十页。 3、战略管理理论的发展 一、1960年代及其以前 1960年代前，企业战略管理领域没有明确提出“战略”一词，商学院课程中称之为“企业经营政策”，并隐含地把“经营政策”认为是职能整合。 1960年代，企业战略管理领域正式提出“战略”一词，并明确地界定了战略含义及其管理过程。 * 第十二页，共三十页。 公司使命或战略建立在“独特能力(distinctive competence)”基础之上，其包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品（Selznick, 1957; Chandler, 1962; Anthony, 1965; Andrews, 1965; Ansoff, 1965)。 1960年代最具影响的是设计-计划学派(designing-planning)。 * 第十三页，共三十页。 二、1970年代 战略概念广泛地运用于企业实践和理论研究中 大量的专业于战略管理的企业咨询公司产生 众多致力于战略管理的专业团体迅速涌现 专业